Stratégie Groupe Total Sa

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entrepriseSection 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique

MEMOIRE DE RECHERCHE Mastère Spécialisé / 3ème cycle Management des Activités Logistiques STRATEGIE DES ACTEURS DU TRANSPORT MARITIME MONDIAL Promotion 2007 Marion JEANNY Mathieu GIRARDOT Arnaud FERRAN ESC Bretagne Brest 2 avenue de Provence – CS 23 812 – 29 238 BREST Cedex 3 Tél : +33 (0)2 98 34 44 44 Fax : +33 (0)2 98 34 44 69 www.esc-bretagne-brest.com - info@esc-bretagne-brest.com REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’ensemble des enseignants de l’ESC Bretagne Brest qui

La stratégie de communication interne du groupe I. Un groupe d’envergure mondial  Présentation du groupe II. La stratégie de communication interne  Les différents moyens de communications  Leurs but et importance dans le fonctionnement de l’entreprise I.  Un groupe d’envergure mondial Dates clés : • • • • 1967 : Création du premier Novotel. 1983 : Création du groupe Accor. Il compte 440 hôtels, 1 500 restaurants publics ou collectifs, 35 000 collaborateurs

DRIVE THE CHANGE RAPPORT ANNUEL 2014 1 2 4 6 8 10 12 14 Profil du Groupe Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ?

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

15 17 18 19 21 25 30 3 Interactions stratégiques : l'oligopole 3.1 3.2 31 34 34 35 36 37 4 Choix stratégiques 4.1 4.2 La classication des stratégies d'aaire . . 4.1.1 L'équilibre parfait en sous-jeux . . 4.1.2 L'équilibre en boucle ouverte . . . . 4.1.3 Décomposition de l'eet stratégique Les stratégies de dissuasion . . . . . . . . 2 37 38 38 39 40 5 Exercices et extensions 41 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 Les répercutions d'une taxe à la production

....... 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères...........

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse

avec de nombreuses filiales (exemple : transavia et Britair (filiale aérienne), SERVAIR (autre filiale). Le double réseau d’Air France et de KLM (KLM est une entreprise de transport aérien néerlandaise) est un des piliers fondamentaux de la stratégie du groupe AIR FRANCE KLM. Au cœur de ce double-réseau se trouvent deux puissants hubs*, Paris-Charles de Gaulle et Amsterdam-Schiphol reliés entre eux par une douzaine de vols quotidiens. Contrairement à d’autres plates-formes européennes, Paris-Charles

l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes. les choix stratégiques : font référence à la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau global, au niveau de l'organisation, ou au niveau des domaines d'activités stratégiques le déploiement stratégique : mettre en pratique la stratégie retenue PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est le point de départ du management stratégique. Si erreur