Stratégie Groupe Total Sa

d'inclusion financière. Ce constat est la preuve que le terrain est encore fertile, et qu'il reste beaucoup à faire pour gérer le contexte après crise dans les meilleures conditions d'efficience économique et financière. Certes, dans le cadre de la stratégie d'inclusion financière menée par le Maroc, on assiste à un renforcement du processus de bancarisation qui selon le Gouverneur de Bank Al Maghrib devrait atteindre les objectifs fixés à fin 2010, soit 50% (y compris Barid Al Maghrib). Cette tendance

développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra dans les prochaines années, d’autant que certains leaders sont encore absents de la Toile en France, comme H&M ; une autre catégorie d’acteurs est en pleine effervescence : les pure players. Menlook

l’hiver 2006-2007, Stöckli avait écoulé plus de 50’000 paires de lattes dont 40% à l’étranger. Il maintenait ainsi son niveau des années précédentes alors même que les leaders du marché accusaient le coup des mauvaises conditions d’enneigement. (…) Le groupe finlandais Amer, qui possède Atomic et Salomon, supprimait un sixième de ses effectifs en Autriche, le personnel d’Atomic

plus élevé. Le secteur bancaire a vu ces dernières années des mutations importantes dans son organisation propre et ses modes relationnels. Il se caractérise par une forte concentration. L’objectif suprême qu’est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d’entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l’envie d’aller dans le même sens. On constate que la plupart des firmes qui tentent à prendre cette direction se basent sur l’initiation des méthodes et techniques étrangères

donc en 2005 les groupes pourraient être répartis comme indiqués dans le tableau ci-dessous. On suppose 6 groupes en 1ère année, 4 groupes en 2ème année et 1 groupe en S’2. 1 PPN Ancien Ancien Ancien Nouveau Nouveau 1èr sem 2004-2005 S1 - 6 groupes S3 – 4 groupes 2ème sem 2004-2005 S2 - 4 groupes S’1 – 2 groupes S4 – 4 groupes 1èr sem 2005-2006 S3 – 4 groupes S’2- 1 groupes S1 – 6 groupes 2ème sem 2005-2006 S4 – 4 groupes S’3 – 1 groupe S2 – 4 groupes S’1 – 2 groupe Selon les dernières

I – Introduction L’enseigne que nous avions à étudier est Carrefour. C’est un groupe Français créé en 1959 à Annecy et il s'agit du leader Européen de la grande distribution et 2e mondial derrière le groupe Américain Wal-Mart. Durant la seconde moitié du 20eme siècle la France assiste à un véritable essor de la distribution avec la consommation de masse qui fait son apparition ( 30 glorieuses). Preuve en est avec la création du premier supermarché à Delhaize Le Lion. C'est en 1963 qu'une

puissance de leurs machines pour une expérience de jeu encore plus réaliste, Nintendo a expérimenté de nouvelles façons de jouer en remplaçant la traditionnelle manette de jeu par une télécommande et un détecteur de mouvement (la Wiimote). Cette stratégie fut gagnante car la Wii a su séduire un public plus large que ses deux concurrentes en ayant l'avantage d'être significativement moins chère. Nintendo a ainsi pris la tête du marché avec plus de 43 M de Wii vendues sur la planète et 94 M de DS, soit

GROUPE BELVEDERE SA Dossier de finance Exercices 2011-2012-2013 Table des matières A. Présentation................................................................................................. 1 B. Etude de la structure de l’actionnariat ......................................................... 4 C. Structure financière .................................................................................... 5 D. Politique de dividendes ..........................................................

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

Stratégie d’entreprise : DANONE Introduction : La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est plus à démontrer. La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face au géant de l’alimentaire, Néstlé, mais reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. De l’hypermarché à