Stratégie Groupe Total Sa

concurrence exacerbée, des stratégies risquées. Pour ne rien arranger les perspectives sont mitigées, internet ne tenant pas ses promesses d’eldorado. L’emploi dans ce secteur en pâtit largement et la précarité y est légion. B ulletins des S ciences E co La Distribution Des stratégies hasardeuses Les distributeurs ont très rapidement adopté une stratégie d’intégration verticale aux Etats-Unis pour contrôler de la conception et la réalisation d’un film à sa distribution. Cette stratégie a également été adoptée

entreprises PARTIE 2 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chap. 3. Marketing Chap. 4. Gestion de production Chap. 5. R&D Chap. 6. Logistique Chap. 7. GRH Chap. 8. Comptabilité Chap. 9. Finance PARTIE 3 DECISION ET STRATEGIE Chap. 10. Information et décision Chap. 11. Stratégie Chap. 12. Structures 3 Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise ? A. Définitions B. Les trois dimensions indissociables C. L’entrepreneuriat II. Qu’est-ce

POPULATION Population totale au milieu de l’année (millions) | 6.2 | 7.9 | 12.1 | 702.6 | 2,310.3 | Taux de croissance (Moyenne annuelle pour la période) | | 2.5 | 2.4 | 2.3 | 1.9 | | | | | | | Population urbaine (% de la population) | 6.4 | 11.4 | 17.8 | 36.1 | 30.3 | Taux de fertilité total (Naissances par femme) | 7.3 | 7.3 | 6.3 | 5.1 | 3.7 | | | | | | | Pauvreté (% de la population)

Remerciements Mes remerciements vont en premier lieu à Monsieur Mohamed KHACHANI, Professeur Chercheur à l'Ecole Doctorale de Gestion (EDG) option : Marketing et Stratégie, pour son encadrement, sa patience, son précieux soutien et ses motivations tout au cours de l'année. Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à Monsieur Abedelaziz BAHOUSSA qui m'a conseillé, aidé et encouragé de manière infatigable tout au long de cette recherche. Je remercie également l'ensemble du corps professoral

............................................................................................ 3 Le marché : ...................................................................................................................................... 3 Le groupe : ....................................................................................................................................... 3 Historique ...............................................................................................

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

SOMMAIRE Présentation de TOTAL 1 Présentation générale de l’entreprise 2 1ère Partie 2 Description : Un groupe multi énergéticien de dimension mondiale 2 Historique de l’entreprise 4 1. Les secteurs d’activités : 5 1.1. Amont 5 1.2. Aval 5 1.3. Raffinage et marketing 7 1.4. Trading et shipping 7 1.5. Chimie 8 2. L’analyse de l’offre 8 2.1. Les fournisseurs 8 2.2. Les concurrents 9 2.2.1 Directs: 9 2.2.2 Indirects 11 2eme Partie 13 1.Le vendeur Recruteur 17 2.Le Chargé de Clientèle

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

de la stratégie Développement Durable de Danone .......................... - 3 Engagements, Réalisations et Gouvernance ........................................................................................ - 4 Tableau de bord des engagements 2009 ......................................................................................... - 4 Quelle gouvernance face à ces nouveaux engagements ?............................................................... - 5 Développement Durable et Stratégie de communication

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent