Stratégie Générique De Porter

14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration

CHAPITRE I LE MEDICAMENT, ET INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE MONDIALE INTRODUCTION SECTION I LE MEDICAMENT, DE SON ORIGINE A SA COMMERCIALISATION SECTION II LES CARACTERISTIQUES DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE MONDIALE SECTION III LES DIFFERNTES STRATEGIES PHARMACEUTIQUE QUI CONSTITUENT LE CADRE GLOBAL DU MARKETING PHARMACEUTIQUE CONCLUSION CHAPITRE II LA DEMARCHE DU MARKETING PHARMACEUTIQUE INTRODUCTION SECTION I : LE MARKETING PHARMACEUTIQUE SECTION II : LE MIX MARKETING PHARMACEUTIQUE

L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La

Stratégie STRATEGIE Introduction ....................................................................................................................................... 2 Section 1. Définition de la stratégie............................................................................................................... 3 1.1 Les éléments clés de la définition..................................................................................................................................... 3

Définition  du concept  et de l’apport de la stratégie en marketing selon Turgeon : « C’est l’identification et l’analyse d’un segment particulier du marché et le développement d’un programme de marketing adapté à cette cible. » La stratégie c’est un ensemble de moyens choisis pour atteindre un objectif. Il est important de savoir, prévoir pour pouvoir anticiper et surtout adapter dans le but de dominer le marché. Les choix possibles en termes de stratégie : 1. Spécialisation : 1 domaine activité

généraux * Les fondements de l’audit de la gestion stratégique La définition des stratégies Au niveau d’un domaine d’activité Le niveau Global La mise en œuvre de la stratégie Le suivi et l’ajustement * L’audit du contrôle de gestion 1 10/11/2009 Introduction Grandes turbulences et de complexité, le dirigeant d’entreprise éprouve de plus en plus des difficultés à identifier et à définir la bonne stratégie pour assurer sa rentabilité, sa continuité et sa croissance. - Le dirigeant se doit

l’individu à relier diverses connaissances pour s’adapter à son environnement, s’y développer et y intervenir efficacement. L’école doit donc veiller à ce que les jeunes acquièrent des capacités génériques solidement enracinées dans un ensemble organisé de connaissances. Dans le présent Programme, ces capacités génériques sont appelées compétences transversales. Cette idée rejoint les pratiques de nombreux enseignants et intervenants préoccupés de solliciter les capacités cognitives, sociales et affectives

Introduction au Marketing Première Partie: Le marketing classique I: Les concepts II: Le marketing stratégique III: Le marketing opérationnel Deuxième partie: Le marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources III: Les concepts IV: La stratégie V: La mise en œuvre 2 Les concepts 1.Le marché La place marché (Dimension Physique), L’espace marché (Dimension virtuelle), Meta marché (package de produits et services appartenant à différents industries 2.Le besoin- Désir- Demande

Warnier V., 2006, Stratégie, Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni J., 2005, Management, Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration

importante dans notre monde actuel que cela soit au niveau national ou international, puisqu’il se considère comme un secteur d’activité d’un grand poids économique. Il est devenu donc un pilier de développement par lequel les entreprises élaborent des stratégies marketing opérantes qui vont leur permettre de réaliser un grand profit et garder ses parts de marché concurrentielles. Et pour bien comprendre ce concept du service sportif, on a décidé dans cette première partie d’exposer quelques aspects généraux