Stratégie Générique De Porter

La stratégie de PSA Sommaire A. INTRODUCTION 3 B. PRESENTATION DU GROUPE PSA 4 1) Statut juridique, gouvernance, appartenance 4 2) Activité 4 3) Historique – dates clés 5 4) Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9

PARTIE 1 : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE MARQUE LEADER Section 1 : Stratégies de croissance du leader de marché 1. Les positions concurrentielles sur un marché Le point de départ de la décision stratégique est de visualiser la position que l’entreprise souhaite occuper dans le futur. Les évolutions que connait l’environnement de l’entreprise, tel que les développements technologiques, l’entrée de nouveaux acteurs, la redéfinition

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

les marques. Ene effet, nous allons aborder différents points ; premierement, nous définirons la marque et expliquerons ses fonctions. Ensuite, nous distinguerons les différents types de marques et les détaillerons. Par après, nous parlerons de la stratégie de la marque et plus particulièrement du co-branding. Puis, nous citerons les interdits et les valeurs pour la marque. Les quatres derniers points constitueront les qualités d’un nom de marque, l’évaluation de la marque, son identité et son image

notion: La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs. La stratégie agit dans un périmètre

L'art de la stratégie La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » - en Italien strategia est : • l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles de Gaulle • et par extension, l'élaboration

concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11

connaitre, étudier le marché et le comportement des consommateurs : * Il s’agit d’une démarche de réflexion, d’analyse et de prise de décision. C’est ce que l’on appelle le marketing stratégique. II- L’action sur le marché : Une fois les stratégies fixées, il s’agit de les appliquer sur le marché : C’est ce qu’on appelle le marketing opérationnel. Le lien entre le stratégique et l’opérationnel c’est le Mix (Up) Ces deux types de démarches s’articulent en une seule : (Processus) la

les analystes considéraient que Cisco s’éloignait un peu trop de son terrain habituel. Ils estimaient aussi que le produit allait à l’encontre de l’élan qui se développait pour les gadgets avec de nombreuses fonctions. Cisco essayait d’avoir une stratégie davantage axée sur le consommateur or l’autre produit de consommation majeur de la société se positionnait aussi comme un produit simple. Et en même temps il y’a eu l’arrivée des smartphones équipés de capacités photo et vidéo. 2-

| |DRUCKER |Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de : | | |1. Planifier = fixer la stratégie, fixer les objectifs et fixer les moyens pour les atteindre | | |2. Organiser = mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une