Stratégie Générique Zara

franchises au Maroc…………....34 II. Situation et perspectives de la franchise au Maroc……………..35 1. Situation et répartition des réseaux de franchise au Maroc .…35 2. Difficultés entravant le développement du secteur………..….37 3. Stratégie du Département du Commerce et de l’Industrie dans le domaine de la franchise…………………………………………….38 4. Perspectives de développement des réseaux de franchise au Maroc ……………………………………………..……………….39 Conclusion………………………………………………………….41 Annexes……………………………………………………………

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

opérationnelles --Facteurs de contingence Le management est posé comme l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des objectifs et contrôler, organiser, animer et diriger. On distingue le management stratégique du management opérationnel en fonction de l’impact de la décision sur le devenir de l’organisation et du niveau hiérarchique de la prise de

Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité

tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue

autour de ce projet. La réussite d’un projet d’innovation ne constitue pas un facteur clé de succès permanent pour une entreprise. La valeur de l’innovation n’est plus forcement un élément de différenciation, puisque toutes les entreprises ayant une stratégie offensive de croissance investissent sur l’innovation. Dans ce contexte, le nouveau défi des entreprises est d’avoir une capacité d’innovation répétitive, de plus en plus rapide et prédictible. Nous pouvons définir cette approche avec le terme de

27001:2007, ISO 14001:2004, référentiel produit, norme NF, etc.) représenté par l’axe « Référentiel10 L’audit à valeur ajoutée, plus qu’un outil de mesure méthodique et indépendant Objectifs » (cf. figure 1.1) et à ses propres objectifs et stratégie représentés également par le même axe « Référentiel-Objectifs », une organisation définit des dispositions, règles, procédures, etc., représentées par l’axe « Dispositions préétablies » (cf. figure 1.1) pour maîtriser ses activités. Ses activités génèrent

(marques du groupe américain Vanity Fair) respectivement 4 % et 2 % (Forestier, 2004), une multitude d’acteurs se partage le reste du marché. Les principaux acteurs sur les différents segments du marché sont : • les marques de distributeurs, Gap, Zara, H&M, ainsi que les marques propres de la grande distribution se situent sur les segments premier prix et moyen de gamme, • de nouvelles marques sportswear branchées, Diesel, G-Star, Replay sont parvenues à repositionner le jeans comme un produit

Afin de combattre ces phénomènes, les entreprises de mode tentent de se différencier en  terme :  de  produit,  de  qualité  et  de  communication.  En  effet,  il  s’agit  des  points  fondamentaux sur lesquels chaque marque doit élaborer et mettre en œuvre sa propre  stratégie.  Afin de mieux comprendre les enjeux de Kimkiro dans le secteur de textile/habillement,  l’environnement du marché du prêt‐à‐porter féminin sera étudié.  1. Le marché du textile et de l’habillement     Le moteur de la consommation tourne désormais au ralenti

....... 10 III. RECHERCHE DOCUMENTAIRE .............................................................................. 12 A. DELIMITATION DU MARCHE COSMETIQUE ...................................................................... 12 1. Le marché générique ................................................................................................. 12 2. Le marché principal................................................................................................... 13 B. ANALYSE EXTERNE