Stratégie Générique Zara

que pour les consommateurs. Force est de constater qu’elles font véritablement partie de notre univers quotidien et nous sommes tous plus ou moins ‘sensibles’, ‘attachés’, ‘fidèles’ ou ‘adeptes’ de certaines marques. Ainsi, il apparaît que les stratégies des entreprises sont de plus en plus fondées sur les marques, parfois au détriment du produit lui-même (Bhat et Bowonder, 2001). L’actualité offre sans cesse des exemples qui confortent cette position. Ainsi, Weight Watchers, par exemple, a

Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité

Etudes en Sciences de l’Information et de la Communication Master de l’Information et de la Communication Option : Marketing Relationnel et Communication « L’ INDIVIDUALISATION DE MASSE DANS LA COMMISSION DE TRANSPORT» « Evolution de la stratégie du commissionnaire de transport : d'une offre de services linéaires à une prestation logistique personnalisée. » Mémoire préparé sous la direction de Monsieur le Professeur Jean-Baptiste CARPENTIER Christophe FOUQUET Promotion : FC 2003

programmes d’appui au secteur, la chaine de valeurs lait a été longtemps négligée. Entre les années 70, 80 et 90, tous les documents de politique nationale, dont entre autres le « Document Cadre de Relance du Secteur de l’Elevage » définissait la stratégie de développement de la chaine de valeurs lait autour de quatre axes :   - La promotion des unités de production laitière intensives sur des périmètres irrigués (ex : coopératives laitières de Kirkissoye et de Dembou près de Niamey) ; ces initiatives

même période. (Source : Fevad). D’ailleurs, la vente en ligne touche aujourd’hui un nombre croissant de secteurs : l’alimentaire (ooshop), l’électronique (Pixmania), le textile par l’intermédiaire de sites des marques de prêt-à-porter (La redoute, Zara) et même le luxe, mais de façon moindre dans la mesure où cela ne concerne surtout que les sites de ventes privées qui ne proposent que des articles de grandes marques destockés (vente-privée.com). Dès lors, nous nous sommes demandé si le monde du

Points de vente 105. Le diagnostic de la politique de distribution 11. La force de vente 111. Les Méthodes de vente 112. Les outils du Marketing direct 12. La stratégie en marketing 121. La stratégie 122. Elaborer la stratégie mercatique 123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les Stratégies adaptées aux marketing-mix 13. L’évaluation et l’audit marketing 131. L’audit du marketing dans l'entyreprise 132. Comment évaluer le marketing ? 4 BIBLIOGRAPHIE

MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170

Bonne chance à toi dans tes nouvelles fonctions dans ta région d’origine… l’Est. Merci aussi à Marie-France CLERC-GIRARD, pour son accompagnement pédagogique, ses remarques pertinentes sur l’écriture du mémoire et ses conseils avisés en matière de stratégie. Merci à François CASSIGNOL, mon maître de stage à l’Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture, pour son apprentissage de la communication, et les échanges nombreux que nous avons eu. Je voulais remercier le secteur Formation et notamment Laurence

les intervenants : Dans ce chapitre, nous allons parler essentiellement des facteurs ayant favorisé l’émergence de la franchise, le cadre juridique, les acteurs intervenant dans le secteur, les mécanismes de suivi du secteur et finalement la stratégie du Département Commercial et Industriel dans le domaine de la franchise. 1- Facteurs ayant favorisé l’émergence de la franchise:  Un marché intérieur de plus en plus extensible ;  Le changement des habitudes de la consommation ;  Accélération

nous pourrions avancer que la fidélité passive résultant de l’inertie, de la paresse ou du risque perçu, est relativement fragile et qu’il serait risqué pour une entreprise commercialisant la marque X de reposer sur ce concept et l’adapter dans sa stratégie de fidélisation. Cette fidélité passive est également susceptible de se dissiper dans deux cas : soit lorsque l’insatisfaction du client est apparente et fortement considérable, soit lorsque les concurrents les plus proches disposent d’une offre