Stratégie Heineken

diversifier vers les bières spéciales ou de spécialité, notamment par l’innovation. De plus, l’entreprise doit se positionner sur le secteur haut de gamme, développer la qualité, l’emballage et l’image de la société. Afin de mener à bien cette stratégie, il est essentiel de mettre en place un plan marketing approprié pour l’entreprise. Produit : Goût : Bière blonde sur le segment des bières spéciales (haut de gamme), avec des ingrédients choisis avec soin et labellisés. Boisson vivante et pétillante

les produits sont de plus en plus appréciés, située sur l’île de Ré : « La bière de Ré ». Certains membres de notre groupe ont également visité une microbrasserie située dans le Pays Basques : « Etxedo Bob’s Beer » ; d’autres ont visité « Meteor et Heineken » à Strasbourg. Ces deux dernières visites ne seront utilisées que dans le but d’effectuer une comparaison avec la brasserie de Ré. Nous présenterons tout d’abord, la filière en nous intéressant à la consommation et aux différents types de production

2- Surveiller le Microenvironnement a. Le consommateur b. Les distributeurs c. Les concurrents i. Identification ii. Analyse des concurrents les plus dangereux 1. évolution globale 2. image de marque 3. qualité et innovation 4. la publicité 5. stratégie, cible et positionnement 3- Surveiller le Macro environnement a. Environnement démographique b. Environnement économique c. Environnement politico légal d. Environnement technologique e. Environnement socioculturel f. Environnement naturel 4-

afin de revaloriser la marque, a choisi la stratégie par image : le packaging met en avant le célèbre damier blanc et rouge, et une nouvelle bouteille plus élancée. Un slogan a été mis en place « Le goût frais - fraichement brassée », afin d’apporter une garantie de qualité aux consommateurs. Contrairement aux bières de luxe, le segment des bières spéciales se portent bien, comme par exemple Pelforth avec + de 20,7% de part de marché en volume, et Heineken (+13,3%). Cette dernière marque est devenue

Stella Artois...) Le coeur du marché : 60% des ventes mais en régression (- 3,4 % en volume, - 2,6 % en valeur en N-2). Avec ses 4,7°, la Cagole se place dans cette catégorie. Les bières spéciales (18% des ventes) A partir de 5° d’alcool (Heineken avec Fisher, 1664...) En légère progression (+ 1,1 % en volume, 2,1 % en valeur en N-2). Les bières de spécialités Ce sont des produits caractéristiques d’une région ou d’une brasserie qui peuvent avoir différents degrés d’alcool (Chimay, Grimbergen

Kronenbourg et Kanterbräu, mais Obernai. Il détient environ 40% du marché. ➢ Le groupe Interbrew (Belgique) qui a une forte notoriété, commercialise en plus les marques Stella Artois, Leffe et Hoegaarden. Il détient 10% du marché. ➢ Le groupe Heineken (Pays-Bas), qui est une très grande référence et qui commercialise en plus de sa marque Amstel et Fisher. Il détient 30% du marché. Face à ses grandes marques, le marché paraît saturé et l’apparition de nouveaux entrants devient difficile.

La S.A.B.C. met à la disposition de ses clients et consommateurs des produits sous diverses gammes, à savoir : • Les Bières : Mützig, Castel Beer, Tuborg, Amstel, “33”Export, Beaufort Lager, Beaufort Light, Castle Milk Stout, Pelforth et Heineken (dont la S.A.B.C est l’importateur exclusif) ; • Les Boissons Gazeuses : les gammes Coca-Cola (Coca-cola, Fanta orange, Fanta fiesta, Sprite), Schweppes (Schweppes ginger, Schweppes soda water et Schweppes tonic), Top (grenadine, ananas

liste qui indique 6 façons différentes dont un consommateur peut être en relation avec une marque. Pouvez-vous me dire de la façon de la consommer ou de la connaitre qui vous correspond le mieux ? | DODO | 1664, Col blanc | Desperados | Fisher | Heineken | Phoenix | Boit régulièrement | | | | | | | Boit de temps en temps | | | | | | | A essayé 1 ou 2 fois | | | | | | | Buvait mais ne boit plus | | | | | | | Entendu parler mais jamais goutée | | | | | | |

Miller are still reliant on their domestic markets, where growth opportunities are limited, and have consequently been seeking to expand abroad. Anheuser-Busch generates only about 15% (fifteen) of its volume sales outside the US, in contrast to Heineken and Interbrew which each earn over 85% (eighty five) of their revenue in foreign markets. Beer consumption in the well established markets of western Europe and North America is stagnant or in decline, whereas the emerging markets of South America

des bières en montant en gamme, car le niveau d'achat baisse sur cette catégorie. Selon TNS Worldpanel, les ménages français ont acheté seulement 28,4 litres en 2006, contre 29,9 litres en 2004. Toutefois, leur budget reste stable à 41,3 E. Ainsi, Heineken lance en GMS sa bouteille aluminium dessinée par Ora-Ito ainsi que sa bière au malt à whisky Adelscott en bouteille de 25 cl ; le brasseur néerlandais Bavaria propose sa canette slim de 25 cl pour sa déclinaison Red. Côté recettes, la bière d'abbaye