Stratégie Hologram Industries

résultats rassurants devraient permettre de relancer les campagnes de prévention des cancers du col utérin, qui reposent sur la promotion de la vaccination anti-HPV et du dépistage par frottis. « Nous ne souhaitons pas baisser la garde sur ces deux stratégies complémentaires », souligne Agnès Buzyn, la présidente de l’INCA. Les cancers du col de l’utérus ne sont pas les plus fréquents (ils touchent environ 3 000 femmes par an en France, provoquant 1 100 décès), rappelle-t-elle, mais « ce sont les plus

Lorsqu’elle transmit l’information à Jake, il lâcha une bordée d’injures. L’espace de quelques secondes, elle perdit de vue les exterminateurs qui finirent par reparaître à des positions totalement différentes. Un mouvement qui ne ressemblait à aucune des stratégies qu’elle connaissait, mais… — Ouais, s’ils ont dressé un autre champ de force, ça tient debout, marmonna Jake, confirmant ce qu’elle pensait. Tu vois quelque chose ? 10 — Non, rien. Je n’ai pas un matériel assez sophistiqué pour leur équipement

veiller à ce que l’industrie et la société européenne puissent cueillir les fruits de ces connaissances en mettant au point des produits et des procédés innovants. La nanotechnologie est l’objet d’une récente communication de la Commission («Vers une stratégie européenne en faveur des nanotechnologies»). Dans sa communication, la Commission propose non seulement de promouvoir la recherche dans les nanosciences et nanotechnologies, mais aussi de prendre en considération plusieurs dynamiques interdépendantes:

Mémoire de Master 2 en Sciences de gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation Sujet : Quels pourraient être les impacts des Technologies de l’Information et de la Communication sur les rencontres professionnelles physiques à horizon 2025 ? Présenté par Stéphanie di MATTIA CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS – Paris – Chaire de Prospective et Organisation Année Universitaire 2008-2009 Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble des professionnels

78 C. PERMÉABILITÉ DU COMMERCE PHYSIQUE A L’E-COMMERCE..................................... 81 1. Une « électronisation » du commerce ..................................................................................... 82 2. Des stratégies « multicanal » aux stratégies « cross-canal » .................................................. 86 D. PERSPECTIVES D’HYBRIDATION AVEC UNE SOCIABILITÉ ÉLECTRONIQUE EN PLEIN ESSOR...............................................................................

clients Internet (dont 6 en France). Globalement 60% de ses clients sont en France, 16% en Pologne, 12% au Royaume uni, 2% en Espagne avant le rachat d’Amena fin 2005. Pour le reste des statistiques voir à la fin du polycopié. Sous section II : Stratégie des opérateurs Des mutations profondes sont en cours sur le marché européen des télécommunications. Le concept de connexion fixe pour la voix sera obsolète et les entreprises acquerront des services de télécommunications hébergés. Les opérateurs

les mêmes gestes. On ne voyait ni écran, ni système optique apparent et l'image en relief du personnage ne se formait pas sur les parois de la boule mais carrément en plein milieu, comme si elle était suspendue dans l'air. Je voyais là mon premier hologramme. 1 Je rentrais dans la boutique pour connaître mon avenir mais la gitane avait cette fois laissé place à un ordinateur. Un préposé, visiblement dénué de tout pouvoir divinatoire, entrait machinalement son clavier quelques renseignements sur la date

par le leader, 62 L’art du visioning Préparer les esprits (étape 0), 64 • Apprécier le présent (étape 1), 64 • Récrire le passé (étape 2), 65 • Scruter l’environnement futur (étape 3), 66 • Rêver l’entreprise à long terme (étape 4), 67 • Bâtir la stratégie (étape 5), 68 • Anticiper les obstacles (étape 6), 68 • Concevoir l’architecture du changement (étape 7), 69 • Donner du temps pour en gagner, 69 • Transmettre la vision, 70 63 VI TABLE DES MATIÈRES Les périlleuses dérives de la vision

62 53 L’art du visioning Préparer les esprits (étape 0), 64 • Apprécier le présent (étape 1), 64 • Récrire le passé (étape 2), 65 • Scruter l’environnement futur (étape 3), 66 • Rêver l’entreprise à long terme (étape 4), 67 • Bâtir la stratégie (étape 5), 68 • Anticiper les obstacles (étape 6), 68 • Concevoir l’architecture du changement (étape 7), 69 • Donner du temps pour en gagner, 69 • Transmettre la vision, 70 63 VI TABLE DES MATIÈRES Les périlleuses dérives de la vision

différends. PIBD N° 977 II 159 ■ ■ ■ Doctrine –  Success on every level / Sylvie Tso Succès à tous les niveaux La doctrine dans les revues ■  IPM, novembre 2012, p. 80-81 Propriété intellectuelle Économie ; Entreprise ; Stratégie ; Propriété –  La Sanction pénale de la contrefaçon / Carine  Bernault RLDI, 86, octobre 2012, p. 57-62 France ; Propriété intellectuelle ; Contrefaçon ; Sanction ; Droit pénal ; Évaluation ; Juridiction –  La Fixation des dommages-intérêts