Stratégie International Vache Qui Rit

QUESTION 1 : CONCEPT DE MARQUE La marque est un élément clé de la stratégie d’une entreprise. Une marque contribue en effet à augmenter la valeur de l’offre et doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence,

La stratégie de communication Michelin Introduction : Le 28 mai 1889, André et Edouard Michelin, deux frères, crée Michelin et Cie. Michelin est un fabricant français de pneumatiques. C'est une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand, en France. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise ses ventes en Europe

2013 Présentation du Groupe et de ses activités 1 1.1 Présentation du Groupe 6 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 Une mission qui traduit l’esprit et l’ambition du Groupe Bel 6 Historique6 Profil et activités du Groupe 7 Stratégie7 Parties prenantes externes aux activités du Groupe 8 Protection industrielle 9 Position concurrentielle 9 1.2 Tendances du marché 10 1.3 Marchés et activités en 2013 10 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413

développement – Proche & Moyen Orient / Asie du Sud, à l’organisation ADEPTA, qui m’a aidé beaucoup en me mettant à disposition des information de son organisation sur le marché indien. En effet, l’ADEPTA, l’Association pour le Développement des Echanges Internationaux, a pour mission de promouvoir les technologies du secteur agro-alimentaire français à travers le monde. A ces fins, elle soutient les PME et PMI dans leurs démarches d’internationalisation. Par ailleurs, l’association est engagée dans le transfert

sur le fonctionnement et les caractéristiques de l’alternance codique surtout comprendre pourquoi change- ton de langue ? et dans quel objectif ? Nous postulons que l’alternance codique (français-arabe dialectal) (arabe dialectal-français) est une stratégie dont les médias en général et la radio en particulier se servent afin de faire mieux agir le public et par conséquent le pousser à l’acte d’achat. La partie théorique a pour objectif de présenter les principales notions et approches concernant les

pourquoi du choix de l’entreprise  * Raisons sectorielles : Par ailleurs, le choix de l’entreprise reste important, c’est pourquoi j’ai opté pour une firme multinationale Fromagerie Bel, le fait de l'effectuer dans une filiale d’un groupe international a constitué une opportunité permettant un contact avec une grande organisation se composant de plusieurs services et fonctionnant suivant des méthodes de gestion très sophistiquées et reconnues à l’échelle mondiale. * Raisons objectives :

être : Un symbole, un dessin (crocodile Lacoste…) Un son, une musique (DIM) Un nom patronymique (Dior, Ricard…) Un nom géographique (Evian, Vittel) Une couleur (le jaune de kodak) Une forme (la bouteille Orangina) Un slogan, une phrase (la vache qui rit) Un assemblage de mots et ou de lettre (Omo, Elf, 1664) Une image de synthèse (Lara Croft) Identité de marque Territoire occupé par la marque dans l’esprit des consommateurs et des prospects. Le physique : les caractéristiques

significative et où deux entreprises détiennent à elles seules plus de 76% des parts de marchés. L’industrie laitière qui fait bien évidemment partie du secteur agroalimentaire est l'industrie qui récolte le lait, plus particulièrement le lait de vache et parfois le lait de chèvre pour le transformer et/ou le distribuer. En France, l'industrie laitière est la deuxième industrie agroalimentaire en 2010 en termes de chiffre d'affaires, l'industrie de la viande étant la première. En 2007, le plus

1) Les acteurs 11 1.2) Les étapes 12 2) Les emblèmes 16 2.1) Le logo 17 2.2) Les symboles visuels 17 2.3) Le personnage publicitaire 18 2.4) La signature 18 III) Le processus de lancement de la marque 19 1) La définition de la stratégie comme outil principal au lancement 19 2) Le choix entre une campagne de marque ou une campagne de produit 21 3) L’accès à la notoriété 23 4) La distribution, un facteur majeur au lancement de la marque 24 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE

Master 2 AINI: Paris X, Nanterre. Avril 2008 Quelle est la stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................