Stratégie International Vache Qui Rit

le produit (alerte), qu'il l'a reconnu (attribution), il doit pouvoir identifier la marque qui le propose. Les différents moyens d’identification de reconnaissance des marques : ( La force d'un signal, d'un symbole : - La vache rouge de la vache qui rit - Le damier Kronenbourg - Le triangle rouge de Bass ( Un univers typographique : - Perrier - Kiri - Poulain - Heinz ( L'appropriation de codes couleurs : - Le mauve de Milka - Le vert de

professionnelle. C'est dans ce cadre que j'ai choisi d'effectuer mon stage Au Fromageries Bel, société de production de FROMAGE, qui non seulement se trouve à Tanger, ma ville natale, mais est aussi une multinationale de grande envergure et de renommée internationale. Ce stage en générale, était une opportunité pour moi de comprendre l’organisation de cette multinationale et avoir une idée sur son environnement, pour qu’à la fin, effectuer une description et une analyse de celle-ci. Outre l'observation

laquelle elle fait connaître la provenance de tout ce qu'elle fournit. La marque commerciale est souvent liée à un logo et parfois à un brevet. Les marques ont un régime juridique défini par des règles nationales dans chaque pays. Sur le plan international, il existe des conventions permettant la protection dans plusieurs pays simultanément. Elles sont l'un des droits de propriété industrielle et peuvent revêtir une grande valeur économique. La marque commerciale est un élément des actifs des entreprises

Philippe Callot - Cours de Marketing International 1 Marketing Is Everything Warren &  Keegan © • Focus  • Means • End  • Marketing is… Old • Product • Telling & Selling • Profit o t • Selling New • Customer • Marketing Mix • Profit • A Fonction Future/Now • Way of doing  business • Knowledge &  Experience • Mutually  Beneficial  fi i l Relationship • Everything Philippe Callot - Cours de Marketing International 2 Marketing International • • Définition :  « C’est

Typologie L'intitulé de la loi du 4 janvier 1991 (JO du 6.1.91) distingue les marques de fabrique, de commerce et de service, toutes obéissant aux mêmes règles. Les marques de fabrique garantissent une origine industrielle du produit (La Vache Qui Rit, Nestlé, L'Oréal Paris). Les marques de commerce désignent celles qu'un distributeur appose sur les produits qu'il fabrique lui-même ou le plus souvent qu'il fait fabriquer. Elles peuvent reprendre le nom de l'enseigne qui les commercialise (Monoprix

consommateur teste et achète. Dans la phase de croissance: maximiser la part de marché. On va mettre en place d’extension de gamme (sous produit) ou améliorer le produit. On fait aimer la marque du produit au consommateur. La phase de croissance = vache à lait. Pour la phase de maturité : ventes se stabilisent, on va chercher à fidéliser le consommateur à la marque. Et pour la dernière phase : les bénéfices deviennent problématiques, on va cherche à diminuer les dépenses Marketing, et réduire

nouveaux modes de consommation des médias sont nés, notamment pour la télévision («catch TV»). Ce qui marquerait la fin des «frontières médias» par une «dé-linéarisation des contenus». numéro 47 page 2 3 SITES REVUES ET SITES cités Stratégies Le journal des professionnels de la communication 2 rue Maurice Hartmann - B.P 62 . 92133 Issy-les-Moulineaux Tél. : 01 46 29 46 29 - Fax : 01 46 29 46 09 La Revue des marques PRODIMARQUES (Association pour la Promotion et la Diffusion des Marques)

Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources immatérielle, compétences - Réalisation d'un

MARKETING INTERNATIONAL. Ouverture de l’intervention • Nous allons passer cette journée à partager sur un vaste sujet consacré au marketing international • L’intervention est largement basée sur des cas concrets et opérationnels – L’animation va être interactive et votre participation sera sollicitée – L’intervention est autant structurée à partir de notre expérience professionnelle que des missions que nous réalisons actuellement sur ce secteur d’activité Objectifs de cette journée

 PARTIE 1: THÉORIE  Section I : Relance et repositionnement          A/  Diagnostic marque         B/  Stratégie de relance et de repositionnement         C/  Déploiement opérationnel de relancement Section II : Image de marque         A/  Marque         B/ Concurrence         C/  Mesure Section III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise