Stratégie Internationale De Nokia

développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille

doublé : cela s’explique par différents facteurs : · NDIT : délocalisation · néo-libéralisme. Depuis les années 80, déréglementation : fluidification du marché international, saut des règles permettant de mieux échanger. Les bénéfices reviennent en partie à des pays comme la Chine qui a accueilli de très nombreuses entreprises délocalisées. Les pays émergents ont réalisé la moitié de la croissance économique

diffèrent avis. Elle transforme le contexte, le façonne en influençant les décisions et les opinions des différents acteurs sur la scène internationale et le théâtre des opérations ainsi que de l'opinion publique. D'ou l'importance de la maitriser car de plus en plus l'image d'une entreprise, d'un homme politique prend de l'importance sur la scène internationale à cause de sa visibilité sur le web. Par exemple, une marque comme Nike suite à une mauvaise gestion de l'information, l'entreprise à dû

postulants que la libéralisation attire manifestent tous la ferme volonté d’intégrer le Maroc à la zone Europe et projettent de faire du marché marocain un tremplin vers l’Afrique, le Maghreb et le Moyen Orient. Des équipementiers de dimension internationale se bousculent pour prendre part au gâteau. En effet, ils savent que la téléphonie est à ses débuts et que le taux de pénétration est faible. Donc il reste beaucoup à faire. Moins de deux ans auparavant, la densité téléphonique ne dépassait

faiblesse. Introduction/ La puissance de l’Union européenne est d’abord économique : premier ensemble marchand et financier du monde, premier marché de consommation également, fort de ses 500 millions d’habitants. Avec plus de 4O% du commerce international, elle représente le premier ensemble économique de la planète. L’Union européenne est l’un des trois pôles de la Triade : un acteur économique de premier ordre, partenaire incontournable ou concurrent redouté dans certains domaines (agriculture

Stratégie d’apple Apple, une marque désirée D’après une analyse de l’agence Clear (M&CSaatchi) et relayée sur le blog ithink.fr, Apple serait la marque la plus désirée au monde: « Un fort désir crée une forte demande et une forte demande crée de la croissance » (Paul-Henri Brunet). Le marketing du désir existe déjà depuis les années 1970, il s’agit d’emporter la préférence, d’être la marque aimée, convoitée et espérée. C’est certain qu’au delà de la marque et de la stratégie marketing, la

réactivité et sa rapidité d'innovation séduit le public. Nous verrons donc dans une première partie l’histoire de la marque et son évolution, dans une seconde partie nous étudierons la situation actuel d’Apple, la concurrence et les différentes stratégie de la société pour y faire face. Enfin dans un dernier temps nous observerons quelles sont les idées reçues et quel est l’avenir de la marque et de ses concurrents pour faire face à un tel succès. Apple : une entreprise révolutionnaire 34

Diagnostic interne II- Les axes stratégiques de développement a. La valorisation de l’offre b. La clarification de l’offre c. La multiplication des usages et occasions de consommation d. La communication et la promotion des ventes III- La stratégie marketing a. Objectif b. Cible c. Positionnement d. Sources de volumes IV- Le marketing mix a. La politique de produit b. La politique de prix c. La politique de distribution d. La politique de communication Sources INTRODUCTION

intérieur insuffisant pour leur permettre de croître. Il faut ainsi faire des appels d'air en termes de croissance de chiffre d'affaire ailleurs. On recherche un chiffre d'affaire additionnel par complément du chiffre d'affaire national. Exemple de Nokia en Suède : Il y a une grande innovation ais le marché local est insuffisant, il faut donc exporter. Il s'agit donc de dépasser la saturation du marché intérieur. 2) L'exportation joue un effet de levier sur la rentabilité Les marchés

l’aspect financier 8 1.1.5 Organisation interne 9 1.1.6 Le marketing et la communication 10 1.1.7 La stratégie d’externalisation 10 1.1.8 Le plan de marchéage 12 1.1.9 L’analyse fonctionnelle 15 1.1.10 Diagnostic interne 15 1.2 Analyse externe de Navarin S.A 1.2.1 Présentation du secteur, du marché, de la stratégie d’entreprise 16 1.2.2 Le marché de l’événementiel en France 16 1.2.3 Analyse PESTEL 17 1.2.4 Les entreprises