Stratégie Internationale De Nokia

NTIC, on note une progression ces dernières années de la téléphonie mobile, qui ajoute au recul du fixe. Les smartphones et les tablettes ont surpassé les ordinateurs en termes de vente. Nokia, plus gros vendeur de smartphones, distance Samsung, HTC et Androïd qui progressent cependant rapidement. La marque Nokia représente à elle-seule environ un tiers du marché mondial en téléphonie, à savoir 1 500 millions de téléphones , chiffre considérable. Schéma 1 : Situation des NTIC fin 2010 Bien

% du RNB mondial, 85 % de la recherche et 90 % des opérations financières. Le dollar, l'euro, le yen sont des moyens de paiements internationaux. Les pays de la TRIADE détiennent presque tous les centres de commandement de la planète et dominent ou interviennent avec une grande influence dans les organisations internationales : ONU, FMI (fonds monétaire international), Banque mondiale. Ils accueillent les sièges sociaux de l’immense majorité des grandes firmes transnationales (FTN) ou firmes multinationales

difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les

des médias : tour d’horizon d’une littérature interdisciplinaire. -> Chapitre 1 : pourquoi étudier les médias en économie ? -> Chapitre 2 : les grands axes de l’économie des médias 2) L’industrie des médias : structure de marché et stratégie des entreprises. -> Chapitre 1 : l’évolution des marchés des médias -> Chapitre 2 : la concentration dans l’industrie des médias ___________________________________________ PARTIE 1 - Economie des médias :

Magazine APS, Tarif encart publicitaire 2010. 50 Annexe 10 : Magazine APS, calendrier rédactionnel 2010. 51 Bibliographie : Cours : * Cours NVA (phoning / rencontre fournisseur) * Cours Mercatique (Publipostage / E-mailing) * Cours Stratégie (diagnostique externe – interne) * Cours d’informatique (fonctions Excel) Lien internet : * www.adwords.google.fr/ * www.hellopro.com * www.companeo.com * www.laposte.fr * http://www.google.com/intl/fr/analytics/ *

énergétique, ainsi qu’entre la consommation d’énergie et les émissions de dioxyde de carbone. L’Agence Internationale de l’Énergie a élaboré une stratégie pour les deux prochaines décennies visant à garantir la réalisation de ces deux objectifs grâce à un déploiement plus agressif de tout un éventail de technologies existantes à faibles émissions de carbone (Cf. Figure A). Cette stratégie prévoit que plus de la moitié des économies sera réalisée grâce à la mise en place de mesures d’efficacité

generation 31 Implication dans le Management 32 Le recrutement 32 Formation de l’équipe 33 Place du manager dans l’équipe 33 Risque d’une surabondance d’informations 34 Stratégie 35 Organisation 36 Organisation matricielle 36 Organisation internationale 37 Equipes virtuelles 38 Ouverture et assouplissement 39 Relation au travail et organisation du travail 40 Fusion des mondes professionnel et personnel 40 Multitasking

1) Les acteurs 11 1.2) Les étapes 12 2) Les emblèmes 16 2.1) Le logo 17 2.2) Les symboles visuels 17 2.3) Le personnage publicitaire 18 2.4) La signature 18 III) Le processus de lancement de la marque 19 1) La définition de la stratégie comme outil principal au lancement 19 2) Le choix entre une campagne de marque ou une campagne de produit 21 3) L’accès à la notoriété 23 4) La distribution, un facteur majeur au lancement de la marque 24 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE

T-MOBILE 2.1 Analyse d’Orange 2.1.1 Un opérateur historique 2.1.2 Le positionnement de la marque 2.1.3 Un ancien à la pointe de la technologie 2.1.4 Une entreprise internationale, mais Européenne avant tout 2.2 Analyse de T-MOBILE 2.2.1 Une communication atypique 2.2.2 Une mise en réseau des moyens d’innovation 2.2.3 Un groupe International en perte de vitesse 2.3 Analyse des forces et faiblesses de la fusion (SWOT) 1 III/ La joint venture 3.1 Les termes de la transaction 3.1.1 La structure

toute l’expertise et les dispositifs ORECA sur : www.oreca-events.com Votre contact : Olivier Yvon 00 33 (0) 4 94 88 57 75 infoevents@oreca.fr www.oreca-events.com n°200 30 novembre > 6 décembre 2009 Edito est une publication de Sport Stratégies SAS au capital de 37 920 € Représentée par Wenceslas Borderias RCS COMPIEGNE 478 052 228 N° TVA intra. : FR 56478052228 CPPAP : 0609 I 86054 ISSN : 1772-7693 Siège Social : 72, rue Maurice Thorez - 92000 Nanterre Tél : +33 (0)1.41.91.76.50 Fax :