Stratégie Internationale De Nokia

national comme au niveau international. Grâce à cette stabilisation du marché depuis 5 ans, la relance ne peut s’opérer que par le biais de l’arrivée de l’UMTS sur le marché c’est-à-dire de l’Universal Mobile Telecommunication Systems qui est l’une des technologies de téléphonie mobile de troisième génération (3G), où par le biais de la mise en place d’un 4ème opérateur sur le marché. Il est important de souligner la volonté de chaque opérateur et les différentes stratégies a venir, car elles agiront

Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir Annexe) 9 Présentation de l’industrie 9 Présentation de l’industrie 10 Concurrence 10 Part de marché (Voir Annexe) 10 Finance 10 Capacité / Produit-Services / Compétences 11 Facteur socio-politico-économique 12 Transformation Majeur 0 Géo politico-économique 0 Démographique 0 Technologique 0 Problématique d’intérêt collectif 0 Risque majeur 4 Stratégie et responsabilité sociale de

d’enregistrer des vidéos et enfin d’écouter de la musique. De ce fait, de nombreux téléphones portables révolutionnent l’usage du portable avec des fonctions supplémentaires de divertissement (jeux, horloge qui parle, sonneries, design etc…) comme le Nokia 3310 ou le Sharp J-Sh04 et enfin le Player One qui sont apparus en 2004 et 2005. Ce moyen de communication s’est largement répandu à la fin des années 1990. La technologie associée bénéficie des améliorations des composants électroniques, ce qui permet

Proulx*, Dominic Tremblay Centre de recherche et de développement territorial Université du Québec à Chicoutimi 555, boul. Université, Chicoutimi Québec, Canada, G7H 2B1 Résumé Ce texte présente les résultats d’une étude portant sur les stratégies promotionnelles de territoires périphériques. Elle a été réalisée auprès de 15 villes et villes-régions de petites et moyennes tailles, localisées en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie. Furent saisis et évalués les éléments

approches dans le concept d’affaire 15 5.1. Optique produit 15 5.2. Optique vente 16 5.3. Optique marketing 16 6. Les facteurs d’achats dans la relation client-fournisseur 17 6.1. Pertes de clients 18 6.2. Le service 18 7. La Stratégie de l’entreprise 19 7.1. Approche holistique 19 7.2. La mission 20 8. Le Marketing Stratégique 21 8.1. Positioning = Positionnement 22 8.1.1. Connais-toi, toi-même 22 8.1.2. Connais-toi, tes concurrents 23 8.2. Partitioning

7-SE01 183 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Commerce international, croissance et développement A ................................................................................................... 187 Croissance et mutations du commerce mondial Essor des échanges et montée des interdépendances Évolution de la structure du commerce mondial par produit et par région Comment mesurer les échanges internationaux ? B Le libre-échange est-il favorable à la croissance économique

l’utilisation des fichiers numériques 15 15 16 B. Des solutions d’ordre juridique 1) Un cadre légal de lutte contre la contrefaçon à compléter 2) Responsabilité des intermédiaires 17 17 20 C. Des solutions relevant de la stratégie d’entreprise 1) Intégrer l’impression 3D dans la stratégie marketing de l’entreprise 2) Adoption d’un nouveau modèle économique 21 21 23 Conclusion 24 2 2 / L’impression 3D / INPI / Direction des études / F. Ghilassene INTRODUCTION L’impression 3D est une technologie qui

du monde » → 2010 : Chine 1er pays manufacturier avec 20% de la production mondiale. Chine alimente les grandes chaines de distribution mondiales (ex : 1er fournisseur de Wal-Mart). Crise 2008 fragilise cette situation car baisse de la demande internationale. Le rôle des investissements 90% des exportations sont des biens manufacturés. Selon Thierry Pairault, 60% des exportations chinoises dépendent d’entreprises à capitaux étrangers. Depuis 2002 : la Chine est le 1er pays récepteur d’IDE. Le développement

directement en invitant des amis et en privilégiant le contact direct ainsi que le bouche à oreille positif. Ses Faiblesses : Cependant, quelques facteurs négatifs sont aussi intervenus a l’encontre de Meetic, comme par exemple une mauvaise stratégie qui a entrainé des conséquences négatives sur l’évolution de l’entreprise. A) Concernant la gestion de sa base de données Des changements son intervenus concernant ses abonnés et la gestion de sa base de données, qui peuvent être vus comme des

Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur