Stratégie Internationale Ferrero

- segment confiserie ados fortement concurrencé -production 2007 350 000 tonnes par an par le groupe Haribo 2) Présentation des acteurs, et cartographie des parties prenantes - Lutti, chupa, ferrero, solinest, cadburry, wrigley , Kerry, PCP, KRAFT : acquisition Cadburry , MDD et hard discounts 3) 5 Forces de Porter B. Diagnostic interne (leader Europe ? - Environ 50% du bonbon gélifié aux fruits

ailleurs, la meilleure attitude est de rester léger, d'être joueur. » http://www.lefigaro.fr/lefigaromagazine/2009/04/18/01006-20090418ARTFIG00202--pourquoi-collectionner-.php ------------------------------------------------- UFR : Marketing et stratégie (2) Le collectionneur : Un acheteur, un consommateur Préparé par : Adil Elkhoutabi ------------------------------------------------- Mai 2006 PLAN Introduction Partie 1 : Le profil du collectionneur A. Caractéristiques du collectionneur

concurrents, quelles stratégies a-t-elle adoptées pour les contrer ? Il est intéressant dans un premier temps de traiter l'analyse de l'arrivée des nouveaux concurrents sur le même marché que celui de Bonne Maman : quelles ont été les forces et les faiblesses de ses antagonistes ? Une diversité de l'offre des produits similaires forme un constat évident. Aussi, certaines parties de la concurrence cherchent à toucher de nouveaux segments avec des produits différents. Enfin, quelles stratégies de défense Bonne

Mentos (Perfetti Van tous circuits confondus. Melle) ; menthe pour Frisk Sour (Perfetti EN CES TEMPS DE RIGUEUR Cette baisse n’épargne ni le leader Cadbury, Van Melle) ; mélange de saveurs pour Tic ni son challenger Wrigley’s. Les ventes en Tac (Ferrero), ou encore s’habillent de nouBUDGÉTAIRE, LES ACHATS volume du premier de la classe sont à la veaux packagings (Ricola de Solinest), D’IMPULSION SONT baisse malgré les bons résultats des pochetmais les innovations sont rares. Résultat, tes Hollywood

the decision whether to brand or not, and what the possible advantages of branding are: branding strategies are discussed in some detail, including the problems of international branding, and repositioning is touched on. The section on packaging concentrates on the marketing implications of packaging – labelling, differentiation, shelf life and visual impact. Product portfolio decisions and international product decisions are the final areas covered. Class exercise: Consider a hamburger from McDonald’s

lancement à la date du document. 2. Qualifiez la stratégie adoptée par Tipiak pour dynamiser le marché. Pour devenir ou rester leader sur ses marchés, Tipiak lance sans cesse de nouveaux produits. Ces innovations constituent de réelles nouveautés ; les produits sont uniques et ne sont pas des copies des produits concurrents. Tipiak se comporte en véritable inventeur et propose des produits toujours plus sophistiqués. L’entreprise applique une stratégie de segmentation du marché basée sur des innovations

génèrent plus de 70% du chiffre d’affaires total. En poursuivant, leurs stratégies de croissance externe, elles ont contribué à l’élévation du degré de concentration du secteur. En France, ce marché est dominé par des groupes étrangers tels que Ferrero, Wrigley, Cadbury, Haribo, etc. Ces derniers s’appuient notamment sur leurs portefeuilles de marques de renommée internationale, leaders sur de nombreux segments du marché français.

distribution alimentaire : hypers, grandes surfaces, commerces de proximité… Synthèse commentée Le marché du chocolat sur le secteur industriel voit s’affronter des grands groupes internationaux. Sur un marché de 7,3 milliards d’euros, cinq représentent plus de 70% de ce chiffre : * Nestlé : 2,11 milliards * Ferrero : 1,19 milliards * Mars Chocolat : 0,72 milliards * Cadbury : 0,7 milliards * Barry Callebaut : 5,5 milliards Le seul groupe français est Cémoi avec 311 millions d’euros

"Gianduja" où encore les "Nus", figurines en chocolat. Ce sont les plus grands amateurs de chocolat amer d'Europe, souvent fourré de noisettes ou de liqueur. Mais le chocolat italien le plus vendu dans le monde est le petit rocher praliné Ferrero. Avec sa bouchée à la cerise Mon Chéri et sa pâte à tartiner Nutella, cette marque concentre à elle seule 6% du marché européen. Quant aux traditionnels Tartuffo, truffes glacées, et aux Baci, "baisers" fourrés à la cerise ou à la noisette, ils

 marques  chinoises  et  les  marques  étrangères   Les  points  forts  des  confiseries  étrangères  en  Chine   Les  faiblesses  des  confiseries  étrangères  en  Chine   La  stratégie  des  confiseries  étrangères  sur  le  marché  chinois   Les  points  forts  des  confiseries  chinoises   Les  faiblesses  des  confiseries  chinoises   Les  périodes  de  promotion