Stratégie Internationalisation Auchan

formes  (notamment de soutien-gorge) régulièrement : push-up, corbeilles… Des procédés de fabrication en grande partie artisanaux (il faut plus de 30 ouvrières pour fabriquer un bon soutien-gorge !).   La lingerie de luxe est une industrie de niche où les stratégies de différenciation sont essentielles pour survivre à la rude concurrence du milieu. 3 Analyse du marché   1 Macro environnement : l’analyse PEST   L’environnement politique   L’industrie de la lingerie appartenant à celle du textile

M1 Marketing et Stratégie Introduction Aujourd’hui société préférée des Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie

globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial qui tend à devenir unique face à l’effacement des frontières. Toutefois, la réussite de la globalisation nécessite le choix de la bonne stratégie, un choix qui conditionne le succès de toute firme. En effet, une sélection rigoureuse des marchés cibles et une bonne compréhension de l’évolution de l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc

les risques que les distributeurs peuvent en tirer et enfin nous verrons quelques exemples. Ensuite nous nous intéresserons aux producteurs qui intègrent la fonction distribution en voyant quelles raisons peuvent les pousser à opter pour cette stratégie, quels sont les avantages et les inconvénients et nous finirons par quelques exemples. I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production Tout d’abord il faut savoir qu’en France, les distributeurs qui avaient besoin de la croissance

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse

master Management des Risques Internationaux à HEC qui ont conduit ce travail durant leur stage au CIGREF. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : • Mme Elisabeth HUMBERT BOTTIN, GIP MDS • M. Nicolas BOURGEOIS, Juriste Auchan • M. Hubert TOURNIER, Adjoint du DOSI et Directeur conseil Mousquetaires • M. Gregor MACIAK, Consultant Osiatis • M. Georges Edouard DIAS, Directeur Web Marketing L’Oréal • M. Arnaud LACAZE, Chargé de mission DGME Pour tout renseignement concernant

toujours plus exigeants, ils cherchent toujours plus loin le produit miracle. d. les avantages concurrentiels Séphora, pour se développer davantage, s’est associée ou a acheté des entreprises, c’est le phénomène de croissance externe avec internationalisation puisque sont marché s’étend au niveau mondial. Il y a également un phénomène de concentration horizontale. De cette manière, la concurrence est réduite, les parts de marché augmentent, la puissance de l’entreprise s’accroît, les coûts de production

prix bas, les fondateurs de Carrefour vont reprendre à leur compte les idées d'Edouard Leclerc à Landerneau (présentation sobre, prix bas sur l'ensemble de l'assortiment et non sur une poignée d'articles). Gérard Mulliez ouvre son premier supermarché Auchan en 1961 à Roubaix, dans le quartier des hauts-Champs. Le magasin est installé dans une ancienne usine Phildar. 3.3. La création des hypermarchés : Le premier hypermarché fut créé en France dans la banlieue parisienne, à Sainte Geneviève

4.2. Examen des objectifs et stratégies concurrentielles Cette analyse vise à décrire et à comparer les plans marketing des différentes firmes concurrentes de sorte à identifier les choix, les objectifs stratégiques et les actions marketing adoptés respectivement. ♦ les objectifs généraux : Quels sont les objectifs à 3 ou 5 ans définis par l’entreprise pour son produit, en termes de valeur, de volume, de part de marché, voire de rentabilité. ♦ les axes de la stratégie marketing : • segments ciblés

…………………………………………………………………………………...…………..65 Page 2 sur 65 INTRODUCTION Intermarché et plus généralement les mousquetaires ont fait des prix bas un véritable Leitmotiv. Afin de satisfaire un plus grand nombre de clients et de justifier sa stratégie, M. LE ROCH, PDG du groupement, a entamé en 1993 une stratégie d’intégration verticale l’amenant à devenir le premier mareyeur de France. L’enseigne possédant le plus de magasins en France, dispose d’arguments uniques qui lui permettent d’entreprendre des manœuvres stratégiques