Stratégie Internationalisation Auchan

nouveaux impératifs de compétitivité liés à sa nouvelle position mondiale. De plus, l’existence l’existence d’un service après vente qui répare les jouets endommagés est un avantages concurrentiel non négligaeble. D’un point de vue connaissance, la stratégie de recherche et développement originale du groupe a permit: une connaissance de l’enfant, une créativité et un design à part entière, une innovation fonctionnelle et technologique, un marketing international, permettent de renouveler chaque année

partie : Panorama du secteur de la grande distribution en Europe p 6 I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises

• Services de téléphonie mobile depuis 2006 • Répartition du CA par format et par activité : –Hypermarchés : 58,9% –Supermarchés : 17,4% –Maxi discompte : 9,1% –Autres (services) : 14,6% III/ Les limites de carrefour A- Internationalisation de Carrefour Quelques brèves tentatives en Belgique, en Suisse, en Italie, en Grande-Bretagne, aux Etats-Unis et à Taiwan entre 1969 et 1972 se soldèrent par des échecs. Une nouvelle tentative aux Etats-Unis entre 1989 et 1992 ne sera pas

« Décathlon Production » qui gère la conception et la fabrications d’articles signés Décathlon, la première réalisation est le Vélo Challenger.L’aventure internationale commence avec l’ouverture d’un magasin à Dortumund (Allemagne). | 1989 | Internationalisation de la production. | 1992 | Un magasin ouvre en Espagne, à Barcelone. | 1993 | Les caps des 5000 collaborateurs et des 100 magasins sont atteints.Ouverture du premier magasin Italien, à Milan. | 1994 | Les équipes du siège international

typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents à un réseau de commerçant indépendant

limité de points de vente. De plus, on doit consacrer une partie de notre temps au développement du groupement. Intégrés : une société qui possède les magasins (les murs) et qui nomme des directeurs de magasins salariés de la société. Ex : Carrefour, Auchan Coopérative : Moins indépendant que le groupement parce que plusieurs actionnaires unis mais création d’une société Franchise : Contrat entre un franchiseur (marque) et un franchisé (à qui appartient le magasin) où le franchiseur va mettre à disposition

théories scientifiques du management interculturel d’HOTSTEDE, de D’IRIBARNE et de HALL & HALL. Pour illustrer notre mémoire, nous avons travaillé sur des études concernant le profil des managers internationaux. Nous avons aussi pris contact avec Auchan, qui nous a présenté son mode de gestion de l’international et plus précisément son implantation en Russie. 2 Résumé du travail en anglais When a company wants to develop her activity at the international level, it’s necessary to relocate her

ne le sont aujourd'hui. 8 Approche sectorielle – Electroménager 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATEGIES INDUSTRIELLES L'objet de cette partie consiste à identifier les acteurs (industriels et distributeurs), puis à s'interroger sur les axes stratégiques susceptibles de permettre aux fabricants de répondre aux évolutions attendues tant au niveau des comportements de consommation que des stratégies des distributeurs. 2.1 Les acteurs et leur positionnement n Les acteurs du marché du gros équipement

|DOSSIER STRATEGIE DE MARQUES | A FOND LA FORME I. PRESENTATION DE LA MARQUE ET DU CONTEXTE a. Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire

de vin (en milliers d’hl). La tendance à l’importation de vins étrangers en France est assez récente, si bien que peu d’entreprises se sont mises à importer des vins haut de gamme d’origine lointaine. Le marché a été dématurisé par son internationalisation : de nouvelles perspectives de croissance sur ce nouveau marché, désormais international, sont donc ouvertes dans ce marché aux potentialités non encore exploitées. L’offre de vin est constituée de deux groupes : les producteurs européens