Stratégie Internationalisation Carrefour

accueilli 1) Auchan Auchan est une enseigne et un groupe français de distribution et de finance fondés en 1961 par Gérard Mulliez et dirigés par lui jusqu'en 2006. En 2010, il s'agit du treizième distributeur mondial, derrière le concurrent français Carrefour. Son slogan est depuis 2011 : « demain, c'est déjà chez Auchan » C'est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance dont le siège social se situe à Croix, Nord-Pas-de-Calais, France. La direction est assurée par Christophe Dubrulle

le commerce du Moyen Age, actant ainsi le basculement progressif du centre nerveux du commerce européen du Sud vers le Nord. Il ne faut pas omettre les thalassocraties comme Venise ou Gênes qui ont continué à maintenir en Méditerranée un carrefour commercial certain : Venise s’est attachée à commercer avec l’Empire Ottoman pour éviter d’avoir à le combattre… Les structures sociales, pourtant, n’évoluent pas véritablement : le servage remplace l’esclavage antique. Le progrès technique se développe

- Dossier de Communication - ISEG PARIS PROGRAMME EXECUTIVE Problématique : Comment Publicis Groupe, grâce à sa stratégie, a-t-il put marquer l’histoire de la publicité ? Estelle Gayout, Maud Kayat, Sarah Mroué EXE 3 Groupe 1 1 - Dossier de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE

........................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation .......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

dates clés de ZARA * 1975 : création de l’enseigne ZARA à la Corogne Fondateur : la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 * 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l’enseigne : Portugal, France, Etats-Unis, …, Asie, … A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de ZARA Home Depuis 2004 : le groupe

dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur

production pour des biens homogènes comme le charbon ou l’acier. Ces associations, régionales (comme dans le cas du charbon de la Ruhr), nationales, voire internationales, contrôlent parfois la quasi totalité de la production et mettent en oeuvre des stratégies de prix: élevés sur le marché intérieur protégé, bas (dumping) pour s’emparer de marchés à l’exportation. Un indice simple de cette concentration est fourni par la part de marché détenue par les quatre premières firmes: en France, cette part est

1. Introduction 2. Présentation de l'entreprise 1. Histoire 2. Le marché des sports de glisse 3. Quiksilver aujourd' hui 1. Stratégie de création et acquisitions de marques et entreprises 2. Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global

socialement. le campus de Singapour Singapour a toujours été aux avant-postes du développement asiatique et continue d’attirer les multinationales du monde entier. Depuis 2005, le campus de l’ESSEC plonge ses étudiants au cœur d’un formidable carrefour économique, commercial, financier, avec un point de vue idéal pour appréhender les forces, la complexité, la diversité et les défis d’une région clé du xxie siècle. le campus de La Défense À mi-chemin entre l’Inde et la Chine, la situation

Parallèlement, des « principautés militaires » ont vu le jour au Rwanda,en Ouganda, au Burundi et, dans une moindre mesure, en Ethiopie et en Erythrée. L'une des caractéristiques de ces régimes est l'usage récurrent de la force dans la mise en oeuvre de stratégies politiques internes et externes. Parvenus au pouvoir par la violence et confrontés à des désordres internes, ils cherchent à répondre à leurs obsessions sécuritaires par deux moyens  : d'une part, en constituant autour d'eux des glacis contre les