Stratégie Intersport

prises par leurs dirigeants ont manqué de clairvoyance, ce qui leur a causé certaines difficultés. L’étude a été menée sur un échantillon d’entreprises parmi les fleurons de l’économie américaine, dans le but de servir de repère en matière de stratégie et s’étend sur 25 ans entre 1980 et 2005. Les auteurs sont partis des constats réels de cuisants échecs de ces entreprises pour mettre l’accent sur sept erreurs qu’il faut absolument éviter pour faire marcher son activité. Les erreurs

Dossier de stratégie Cours de stratégie MBAIP 7 CESAG Thème : Décision stratégique Nom de l’entreprise : AGRIPRO AFRIQUE DE L’OUEST Nom de l’étudiant : KANTE Samba Le mini – cas Ce publi – reportage fait lors d’une exposition de matériel agricole d’AGRIPRO montre la démarche stratégique de son Directeur Général. AGRIPRO est une PME évoluant pendant plusieurs années dans le domaine de la fourniture de semences céréalières, notamment celles de Maïs et de Sorgho hybrides importées. Au départ

les avantages de la promotion internet. Trop souvent, tous ces entrepreneurs se focalisent sur les inconvénients de la promotion internet, sans tirer profit de ses avantages et de l’opportunité qu’elle présente. D’ailleurs, leur préoccupation des stratégies marketing conventionnelles est conduite par l’idée fausse qu’ elles sont meilleur marché que la promotion sur Internet. Pour la plupart des dirigeants des petites entreprises, promouvoir leurs produits ou services par Internet peut être une tâche

de consultation trans-atlantique • 2) La mission de maintien de la paix A Le désir des peuples de vivre en paix B Une coopération dans de nombreux domaines C Le partenariat pour la paix • 3) Les stratégies et les opérations de l’OTAN A Concept stratégique pour la défense de la zone de l’atlantique nord :1949 B Le nouveau concept stratégique : 1991 et 1997 C Les nouveaux enjeux après les attentats du 11 septembre

Familienunternehmung 2) Zeichne das St-Galler Managementmodell: Gesellschaft/Natur/Technologie/Wirtschaft --> Kapitalgeber --> Kunden --> Mitarbeitende --> Öffentlichkeit/Medien/NGOs --> Staat --> Lieferanten --> Kooperationspartner/Konkurrenten U-Politik-Strategie-Struktur-Kultur Managemensprozess / Geschäftsprozess / Unterstützungsprozess Erneuerung / Optimierung 3) Wie entsteht (naître) eine Organisation ? Zuerst muss man eine diffusen, fragilen Geschäftsidee haben, dann beobachten wir die Argumentationsmuster

Phrase d’accroche : une citation sur le thème principal, la phrase – choc de l’arrêt commenté, une règle s’appliquant au thème, etc. Ici : REP : recours en annulation. Dire qu’il existe plusieurs types d’ « annulation » : par l’auteur de l’acte, ou contentieuse ; c’est sur le second plan qu’il faut se placer. Replacer la décision commentée dans son contexte : année, juridiction (CE, CC, TC, etc., mais aussi, si c’est pour le CE, si l’arrêté est rendu en Assemblée, en sous-section, etc

affiche, publicité directe...) 1945-1973 après 1945 = nouvelle époque pour les entreprises le processus de stratégie se formalise dans plusieurs entreprises ==> institutionnalisation de la stratégie (âge d'or de la planification) a partir des années 50 : mise en place de la planification stratégique : les dirigeants constituent des services chargés de les aider à déterminer une stratégie; ==>apparition de méthode : matrice BCG... permet de définir : diversification ou spécialisation, intégration

des cadres supérieurs. Elle n’engage qu’une petite partie du personnel et sur le court-terme. (Ex : Ramener de France da découpeuse avant la plieuse), leurs remise en cause est facile et peu couteuse. II- Le processus stratégique : La stratégie est l’ensemble des décisions et actions mise en œuvre par une organisation pour atteindre ses objectif. Le processus stratégique est la démarche retenu par une organisation pour a un moment donnée s’interrogé et définir se qu’elle fait ou veut faire

places la Cayenne: afin de surfer sur la vague de succès rencontrée par les 4x4 tout en proposant de nouvelles innovations la Cayman: elle privilégie la sportivité Toutes ses voitures ont des déclinaisons, Cela montre que Porsche utilise une stratégie de niche dans l'industrie automobile, . Porsche se diversifie tout en gardant le même style de voiture car ils proposent à leurs clients une liste d'option pour personnaliser son véhicule, pour qu'il soit vraiment unique ce qui caractérise bien

IVème République. L’intervention de l’Etat et l’aide américaine Nationalisations : politiques (sanctions collabos : Renault) + secteurs clés {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Stratégie de l’Etat : Planification, objectifs économiques, Jean Monnet, commissaire au Plan. Plan de modernisation et équipement : retrouver Pt° de 29 en 48, >25% en 50. {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Electricité