Strategie Joaillerie

futur !!! -Respect du temps -Justifications : chiffres, %, taux d’évolution -Justifications des stratégies, quelle est la justification principale, le marché et la cible -Faire un moodboard, ambiance avec cible -Très peu de temps sur l’analyse, se concentrer sur les stratégies -Pas de répétition -Positionnement, expression de la cible -Intro – Problématique -Avancer rapidement sur stratégie (court terme et long terme) : Dossier développé + détails -Conclusion : ouverture sur l’avenir comme

aspire à se différencier par la consommation. +%M Les fortunes chinoises sont férues de marques de luxe européennes, parmi lesquelles les françaises occupent une place de choix. UN ENJEU CREATIF DE PLUS EN PLUS IMPORTANT Avant la bijouterie-joaillerie était un domaine exclusif. Actuellement, le marché est influencé par les maisons de luxe et de mode ainsi que les créateurs. Face aux demandes de la clientèle, les bijoux de luxe deviennent plus créatifs et plus originaux. Certaines maisons lancent

autre marché. Dans notre cas, la pression peut se faire à deux niveaux de la chaine de valeur, sur les gisements miniers et sur les activités de taille. Concernant les gisements miniers, la pression concurrentielle est faible. Sur le marché de la joaillerie, il faut des ressources physiques pour pouvoir produire et vendre des diamants. En effet, ces derniers se trouvent dans des mines. Ainsi pour pouvoir attaquer le marché sur ce point, il faut posséder des mines. Or ces dernières sont difficilement

garants du développement, chez nous, de Bulgari. De plus, Francesco Trapani, qui est l'artisan depuis vingt ans du succès de Bulgari, supervisera nos activités horlogerie-joaillerie, des métiers qu'il connaît intimement. Qu'est-ce Bulgari apporte à LVMH? Bulgari est une marque emblématique dans son univers, celui de la joaillerie et des montres. Avec son acquisition, LVMH double sa taille dans ces secteurs et en devient un leader mondial comme il l'est déjà dans la maroquinerie ou le champagne. En

d’affaires (plus de 11.5 milliards d’€) et près de 70% de son résultat. De la maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la bijouterie joaillerie et de la haute horlogerie. Face à ces groupes à stratégie mondiale, des acteurs de taille « moyenne » se sont lancés, également, dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs Azzedine Alaïa, Jil Sander et Helmut Lang et le chausseur anglais Church’s ; Chanel avec ses fournisseurs de haute couture pour maintenir

des codes d’un marché hautement conformiste. Mauboussin : une marque résolument moderne A ce titre, c’est par exemple la première entreprise de joaillerie française a avoir affiché ses prix directement sur les affiches publicitaires, pratique alors absolument impensable pour ce type de produits. Cette démarche s’inscrit complètement dans la stratégie d’accessibilité de la marque, un atout culturel important et très différenciant que Mauboussin assume pleinement. En effet, la plupart des autres

renommée mondiale, leader dans le domaine de la haute joaillerie. C’est une marque majeure qui a connu dès ses débuts un grand succès chez les bourgeois, Rois et Reines du monde entier. Un de ces bijoux signature est la bague Trinity, de plus Cartier est spécialisé dans les diadèmes. Le secteur du Luxe est l’un des rares secteurs qui n’a pas été affecté par la crise économique. La concurrence (Chanel joaillerie, Bucheron ou encore Dior joaillerie) est très présente pour un marché ou la demande se limite

Siam, et Grecques. 1908, ouverture de la 4e boutique à St Petersbourg. 1929, ouverture à St Moritz Le discret Charles Jacqueneau devient créateur de la Maison, et son élève est Jeanne Toussaint qui prent la direction de la division haute joaillerie en 1933. 1907, Exclusivité Montres entre Cartier & Jaeger. 1919, sort la Tank en hommage aux équipages de chars alliés.. 1924, Bague Trinity entremêlant 3 anneaux aux 3 couleurs d’or est inspirée de Jean Cocteau 1924, ouverture à Cannes

La stratégie industrielle d'une entreprise est l’articulation entre sa fonction de production et sa stratégie commerciale. Cette stratégie a pour objectif d’améliorer le positionnement structurel de l’entreprise mais aussi d’ajuster ses moyens industriels sur sa stratégie commerciale. Elle prend en compte l'implantation géographique de ses unités de production et la technologie de sa production ou sa gamme de produits. La stratégie industrielle est une préoccupation

décidé en 2005 de rendre ce rêve accessible à de nombreuses femmes. Comment ? En proposant sur Internet une offre de plus de 10.000 diamants certifiés et 4.000 bijoux, un service haut de gamme à un prix 20 à 40% moins chers que dans une bijouterie-joaillerie traditionnelle. Quel plaisir de vendre un produit si noble surtout lorsque que son extraction des mines est éthique, ce à quoi s’attache Alexandre Murat, PDG d’Adamence.com. Et pourtant rien ne prédisposait ce jeune entrepreneur à explorer le marché