Stratégie La Matrice Mc Kinsey

Cours de PGSE Organisation, stratégie : définitions Organisation : ensemble d’acteurs qui œuvrent en commun pour réalisation d’1 objectifs Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite

CHAP 1 /REPERES ET DELIMITATIONS THEORIQUES SECTION 1/ origines et sources du concept de stratégie stratégie: partie de l'art militaire: organiser l'ensemble des opérations d'une guerre, la défense d'un pays Le concept de stratégie à deux sources militaires • l'art de la guerre selon Sun Tzu (500 avt JC) son approche de la guerre est avant tout stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 1 Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

à simple effet : configuration la plus simple, composée principalement d’une matrice et d’un poinçon. Outils à double effet : comprend en plus de l’outil simple effet, un serre flan. C’est ce type d’outillage qui est utilisé chez PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. L’outillage utilisé en emboutissage comprend donc (cf. Fig. 1) : Un poinçon : coulissant ‘plus ou moins’ vite sur l’axe vertical, et déformant la bande. Une matrice : elle sert d’appui à la bande et lui donne la forme extérieure finale. Un serre

(contraintes/opportunités). Ce que l’entreprise sait faire, ce sont les ressources, aptitudes, compétences… Cette étude amène aux 3 axes d’un audit généraliste. Le cadre de référence : de l’audit / de la firme Ce cadre de référence, c’est la stratégie de l’entreprise, son organisation, ses ressources et ses normes de comportement. Ces 4 éléments forment le cadre de référence. L’audit généraliste est stratégique Qu’est-ce qu’une performance efficace ? Performance qui atteint l’objectif visé

secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37 Partie4 : Résultats, interprétations et recommandations 39 I- Résultats et interprétations 39 II- Recommandations 43 Bibliographie & webographie 44 Contacts 45 C’est dans le cadre de notre

|1% | - Aspects qualitatifs La taille réduite des gammes s’explique par la récence de l’activité et la volonté de développer rapidement les ventes. Il s’agit donc dans le cadre de cette stratégie de proposer une gamme courte facile à travailler. Les produits sont de marques asiatiques car ce sont des produits de fonctionnalité, de confort et de style comparable aux marques françaises mais ils permettent des marges importantes tout en vendant

gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté