Stratégie Le Bon Marché

son produit ? _ Pour ce faire, nous identifierons les points forts et faiblesses de la stratégie mise en place par BN pour imposer et diffuser son innovation, puis nous mettrons en évidence les différents éléments qui ont été un frein dans l’élaboration de la stratégie. Les points forts et faiblesses de la stratégie de BN Etant donné l’évolution dans les habitudes alimentaires françaises, le marché du snacking possède un grand potentiel. En effet, alors que les autres segments affichaient

premier temps réaliser l’analyse Swot puis étudier les différents domaines d’activités stratégiques du groupe. I) Analyse SWOT Forces : | Faiblesses : | * Leader européen et numéro 2 mondial sur le marché des vins et spiritueux * Gamme de produit étendue et diversifiée * Stratégie interne visant à une réduction de la dette de l’entreprise * Différenciation des produits : prémiumisation * Recherche, développement et innovation : 2 produits innovants chaque année ! * Une image de

I- ANALYSE STRATEGIQUE DE KEYSIV 1) Stratégie de départ 2) Analyse S.W.O.T 3) Marges et Parts de marché suivant les périodes 4) Stratégie finale II- TECHNIQUES UTILISEES 1) Choix des Incoterms 2) Choix des moyens des paiements 3) Trésorerie I- ANALYSE STRATEGIQUE DE KEYSIV 1) Stratégie de départ Pour l’étude de ce cas nous avons choisi de nous positionner sur le marché de la Norvège. Notre choix s’est basé sur plusieurs

l’innovation comme le fruit d’un bon benchmark. C’est généralement faux. En effet, le benchmark permet d’évaluer ce qui se fait par d’autres afin de se comparer et trouver des stratégies que l’on pourrait utiliser à nos fins. Les entreprises comparées proviennent en général d’autres géographies, industries ou sont simplement des compétiteurs. On peut également ajouter des propriétés Web qui ne partagent qu’une seule fonctionnalité ou contenu que l’on veut comparer. Le fruit d’un bon benchmark est généralement

suffisance en riz 2) Mais un marché intérieur trop étroit - bas niveau de vie de la pop au départ - surtt une pop agricole - faible épargne au départ (pb pr l’investissement) 3) Une forte croissance démo au départ - explosion démo ac un taux de natalité de 4.3% en 1960 - pop jeune (60% la pop à en dessous de 25 ans en 66) - défis des emplois à créer - pop aurait pu être un frein au dvp 4) Mais elle présente comme Japon des qualités évidentes - main d’œuvre bon marché, docile car abondante

car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des forces suivantes : Interdentex est dans un environnement dans lequel les 5 forces de Porter sont de plus en fortes : * La concurrence de plus en plus présente : « les entreprises de pays à bas coûts de main d’œuvre arrivent sur le marché en proposant des dentelles moyen ou bas de gamme » mais avec des prix plus

INSTITUT DE MANAGEMENT ET DE BUSINESS TECHNOLOGY La politique de distribution DEES Marketing 2010 – 2011 Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisantes, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. 1. Les fonctions

Adopter une stratégie de développement à l’international Contexte : Le thème général abordé est celui de la stratégie de développement à l’international. Il convient donc d’avoir à l’esprit les relations entreprise/environnement. Lorsqu’une entreprise décide de partir à la conquête de marchés étrangers, la question du choix des marchés cibles est en effet inévitable dans l’élaboration de la stratégie d’internationalisation. La deuxième problématique est celle du rythme de conquête des marchés étrangers

LA DISTRIBUTION L’objectif de la distribution est :  D’assurer la circulation des produits;  De permettre de rendre le produit accessible au consommateur;  D’optimiser la relation d’échange :      Offrir le bon produit À la bonne place Dans des quantités suffisantes Au bon moment Au meilleur prix 3 RÔLE DE LA DISTRIBUTION EFFORT MARKETING Servir la demande Stimuler la demande Produit Prix Promotion SYNERGIE Distributi on 4 FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION •Les fonctions spatiales:

Variable Produit 2 1 1- La notion de P dans l’optique MKT 1°Le produit, une notion évolutive 3 En MKT, un Produit = Bien ou Service Hôtellerie-restauration sont principalement des services. L’entreprise doit rester à l’écoute de son marché => créativité, initiative, … Définir le service global Le Produit doit concevoir une réponse à des besoins latents ou exprimés. 1- La notion de P dans l’optique MKT 2°Les spécificités des produits d’accueil 4 Ensemble hétérogène : Restauration