Stratégie Le Bon Marché

Chapitre I- la recherche d’information en marketing La recherche d’information en marketing se base essentiellement sur les études de marchés. Une étude de marché est une mise en œuvre des techniques de collecte et d’analyse d’information pour répondre à une préoccupation marketing. Les professionnels distinguent 3 grands types d’études : 1- Les différents types d’étude marketing : • Les études documentaires : c’est une technique de collecte et d’analyse de données secondaires : on réutilise

Page 3 Page 4 2. Le Cas MC DONALD’S 2.1. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise MC DONALD’S Page 7 2.2. Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de MC DONALD’S Page 8 Stratégie et Management d’Entreprise- Cas Danone et Mc Donald’s 2 1. Le Cas DANONE 1.1 Vocabulaire Stratégique de l’entreprise DANONE Terme Apporter de manière préventive et avec plaisir la santé par Mission/Vocation/Dessein l’alimentation au plus

productif et commercial aux besoins ainsi déterminés. En France, près de 300 000 personnes travaillent dans le marketing. Les professionnels du marketing analysent les attentes et les comportements des consommateurs pour établir les meilleures stratégies commerciales. Plus que le produit, c’est la relation client qui fait l’objet de toutes les attentions. Près de la moitié des dépenses de communication des entreprises sont dédiées au marketing direct. les métiers du marketing Directeur Marketing

Mouratille EMBA Principes Fondamentaux de Marketing Cas PORTALUX 22 janvier 2011 Sommaire 1. La méthode générique d’analyse marketing utilisée 2. Analyse du cas Portalux 1: La technologie ne suffit pas à faire vendre des produits! Cf Stratégie et marketing de l’innovation technologique – P. Millier, 2005) 1. Traitement du cas Portalux 2 & 3: La Méthode d’Analyse Marketing utilisée CORRIGER 2009-2010 Copyright © EML Executive Development Page 4 Cas Portalux 1: le diagnostic

/ risques Modèle de Porter du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens)

mais aussi ceintures, montres, sacs, maroquinerie, accessoires… Il faut signaler que tous les produits ne sont pas disponibles dans toutes les boutiques. De plus, il existe également des exclusivités web pour certains produits. III. Une stratégie différenciante, revendiquée par la marque : A. Les cibles : Baxley cible à travers ses produits les hommes : il n’existe pas de collection pour femme. A travers ses implantations actuelles et futures (l’entreprise cherche à se développer

Servier. SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………………………..…..10 Première partie : Un marché difficile à pénétrer malgré l’utilité des armoires A&I 1. Un véritable paradoxe………………………………………………………………………….…..… 13 1. L’armoire A&I est plus avantageuse que l’armoire classique…..………….……….13 2. L’armoire de distribution au centre du circuit classique

Belabbes 20000433 – Amjad Tarriko 20000497 – Abderrahim El Ouazaany 22016349 TD1 BIS En raison de la quasi-unification des marchés mondiaux, Les industries du monde évoluent régulièrement et rapidement. L’industrie du tourisme n’échappant pas à la règle, connaît des changements majeurs tant au niveau de l'offre que de la demande. L’accroissement des offres bon marché a entraîné une forte pression sur les prix et les consommateurs sont de plus en plus exigeants en matière de qualité et de service

la croissance des ventes à magasins comparables chiffres mid-single, et 25 pour cent de la croissance annuelle du bénéfice par action. Krispy Kreme avait créé une vague d'enthousiasme avec son expansion dans les marchés métropolitains en dehors du Sud-ses grandes ouvertures sur les marchés nouvellement entrés attirés par de longues files de clients et ont créé des embouteillages autour de ses sites des magasins. Le premier nouveau magasin à San Diego a accumulé 365.000 $ de ventes la première semaine

alors que la nombreuse génération d’après-guerre s’apprête à partir massivement à la retraite ? Pourtant, rares sont les entreprises où la direction des ressources humaines occupe réellement un rôle central dans l’élaboration et le pilotage de la stratégie. Les raisons en sont nombreuses : tradition conduisant à considérer la DRH essentiellement comme une fonction support, pression opérationnelle empêchant les DRH de consacrer le temps et l’énergie nécessaires à leur rôle stratégique, crédibilité à