Stratégie Leroy Merlin

La stratégie de communication d’Auchan Sommaire Introduction I-Culture d’entreprise A) L’entreprise familiale B) Le personnel de l’entreprise C) Les valeurs II-Deux concepts phares de la stratégie de communication A) l’image B) La notoriété III) Diagnostic de la stratégie de communication A) les produits B) la communication institutionnelle C) Les cibles Conclusion Introduction

aussi en valeur. Toutefois, il existe des disparités entre les différents circuits de distribution qui connaissent des évolutions contrastées : - le segment des surfaces supérieures à 400 m2 : il est porté par les grandes surfaces de bricolage (Leroy Merlin, Castorama...) dont les parts de marché s'accroissent. Elles bénéficient de nombreux avantages concurrentiels (attractivité des prix, élargissement de l'offre...) qui leur permettent de s'imposer face à leurs concurrents non spécialistes. Les négociants

vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont

net,… des flux de clients Les fonctions relationnelles : C’est un partenariat durable entres les différents acteurs de la distribution. C’est développer la confiance. Trade Marketing : « faire du trade marketing c’est insérer la stratégie de l’enseigne dans la stratégie de la marque » L-C Salomon Exemple : Nestlé-prise unique, Dim- monoprix ECR : Efficience Consumer Relation : système informatique qui permet d’améliorer les relations entre distributeur, fournisseurs, consommateurs,… Exemple : en

leurs stratégies et de leurs mots, qui s’adapte à leurs problématiques et qui vient résoudre de nombreux nœuds jugés souvent inextricables : mais n’est-ce pas là, après tout, le sens que l’on prête au fameux effet théâtral connu sous le nom de “Deus ex machina” ? http://www.exmagina.com n°7 Agence d e c o m m u n i c A t i o n , s p é c i A l i s é e e n t e r r i t o i re s d e m A rq u e s Quelques références - VALRHONA - LE CROCHET FRANÇAIS - BEAL / EDELWEISS - LEROY-MERLIN FRANCE

une caisse automatique où le client scanne lui-même ses produits, puis les paye. Carrefour,Auchan ou Leclerc sont les plus équipés. Système U monte en puissance et 300 magasins sont déjà équipés. A côté, le self scanning, se révèle hybride, la stratégie différant selon les enseignes: le client qui scanne ses articles au fur et à mesure dans le magasin dépose tantôt sa scannette à une caisse « traditionnelle » où il effectue le règlement auprès d’une hotesse, d’autres proposant de déposer la scanette

concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise

d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational. La firme transnationale

diversité des approches La structure d’accueil et le secteur d’activité Les différents types de sujets Ex : la stratégie marketing : * Etude de marché sur la livraison de médicaments à domicile. * Comment améliorer la satisfaction de la clientèle à Darty Mérignac. La politique de vente des produits ou des services : * Le développement du CA du secteur Cuisine du magasin Leroy Merlin Mérignac * Comment commercialiser efficacement un vin bio ? L’organisation ou le fonctionnement :

est le leader sur la quantité de magasins en France. Ceci s’explique par le fait que certaines enseignes comme Auchan, Cora, Carrefour et dans une moindre mesure Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grands hypermarchés (plus de 7.000 m2) tandis que la société Leclerc pratique une stratégie d’hypermarché de taille moyenne (de 4.500 - 5.500 m2). Seulement huit de ses hypermarchés apparaissent dans le top 100 des magasins les plus rentables de France, son magasin le plus rentable