Stratégie Leroy Merlin

recrutement dans le domaine non sportif 1.1.1 Les cadres Dans toutes les entreprises de la grande distribution, nous remarquons qu’une formation supérieure est systématiquement valorisée : « Sur les sites des entreprises Auchan, Leroy Merlin et Kiabi et dans les annonces d’offre d’emploi de cadre commercial qu’elles diffusent, une formation supérieure est systématiquement valorisée [...] Les diplômes de candidats à l’embauche font donc office d’assurance qualité (Ghaffari, 2004) lors

vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont

STRATEGIE ET GESTION COMMERCIALE Epreuve 5- Unité 5 Coefficient : 5 Durée : 6 heures Calculatrice et plan comptable autorisés Ce sujet comporte 20 pages Code : ACSTGC BRICOLOR Monsieur BOEHMER est le président directeur général de BRICOLOR S.A. Cette société exploite actuellement, dans le département de la MOSELLE, plusieurs points de vente spécialisés en décoration de la maison, papiers peints et revêtements de sol. Elle possède également un magasin à l'enseigne « MONSIEUR BRICOLAGE » à Freyming

I- Les chiffres clés d’Auchan Aujourd’hui, Auchan est devenu l’un des leaders en France grâce à son importante implantation dans le pays, sa large gamme de produits, sa stratégie… Grâce à tout cela, Auchan en France c’est : - 121 hypermarchés, - 1,17 million de m2 de surface de vente, - 600 000 m2 d’entrepôts, - 50 000 collaborateurs, - 285 millions de clients (passages en caisse) en 2006, - 4,67 milliards d’articles vendus en 2006, - et un chiffre d’affaires HT, en 2006, de

les produits achetés 2 Etude Audimarché : AUDIMARCHE est une étude approfondie du marché local. Elle permet de choisir la stratégie commerciale la plus adaptée pour conquérir de nouvelles parts de marché. Elle apporte des informations au dirigeant du magasin telles que : - La connaissance du marché local et les attentes des consommateurs. - La stratégie la plus adaptée pour se battre contre la concurrence. - Les moyens d’améliorer le magasin vis-à-vis des clients. 1

impératifs de flexibilité des entreprises. Elle répond à la logique selon laquelle il faudrait « équiper les individus pour faire fonctionner le marché plutôt que d’équiper le marché pour faire fonctionner les individus » (Gautié et Gazier, 2003). La stratégie européenne pour l’emploi lancée en 1997 s’est attachée à développer cette idée de flexisécurité dans les États membres. Les évolutions de ces dernières années montrent pourtant qu’en France notamment, la flexisécurité a surtout conduit à une augmentation

peuvent mettre un frein a la fluidité des messages sont : une mauvaise compréhension de l'objectif des malentendus qui créent des conflits un manque d'implication Par cette analyse on peut amener une entreprise a mettre en place des stratégies pour créer cette cohésion de groupe et améliorer la communication. Je vous propose par différentes analyses et différents constats de vous présenter une des solutions . II. Le bien être au travail. 1) SE SENTIR « FAIRE PARTIE D'UNE

AUCHAN : SES STRATEGIES DE DISTRIBUTION Introduction Fort de ses 300 000 salariés et de ses 60 milliards de chiffre d’affaires, l’empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l’économie française. Il ne s’agit pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprise ayant en commun d’être contrôlées par les membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac (désormais

Partie 1 : Problème décisionnel et stratégie de recherche d’information I. La PME HGD, fabricant de quincaillerie pour le bâtiment On considérait, jusqu’il y a peu de temps, que les entreprises du BTP n’avaient pas à se soucier quant à leurs marchés et n’éprouvaient pas le besoin de recourir à de la communication ou encore d’élaborer une stratégie. Dans la conjoncture actuelle, les fabricants de quincaillerie doivent avoir conscience qu’il est nécessaire, pour leurs survies, de s’adapter

MARKETING ET Sommaire I. INTRODUCTION 3 II. LES AVANTAGES DE LA FIDELISATION 3 III. STRATEGIE DE MARKETING OU MARKETING MIX ? 4 IV. LES MOYENS DE FIDELISATION 5 A. Les moyens traditionnels 5 B. Les moyens via "internet" 6 C. Les autres moyens : 7 D. La marque, un moyen de fidélisation à part entière : 8 E. Les limites de la fidélisation 8 V. LES LIENS ENTRE LE CONSOMMATEUR ET LE PRODUIT 9 VI. CONCLUSION 9 INTRODUCTION La fidélité