Stratégie Leroy Merlin

pour communiquer sur l’image Deux techniques : mécénat et parrainage Spécificité du parrainage : présent dans les médias Relayé dans la stratégie de com’ de l’entreprise part d’autres moyens ( RP, RPr, com’ commerciale) Les techniques de partenariat Sponsoring, mécénat, partenariat 3 mots souvent confondus, pourtant il existe une différence dans la stratégie des marques. Mécénat  A l’époque de la Rome antique, un mécène est une personne riche qui aide les écrivains et les artistes. Du nom

Internet et d’une nouvelle campagne de communication). 2010 : le groupe prévoit le lancement d’un site marchand. Aujourd'hui, Jardiland compte 120 magasins en France. Des projets de développements internationaux importants sont inscrits dans la stratégie du Groupe, qui commence ce développement avec 7 magasins à l’international. Jardiland Bénéficie d’une forte notoriété : l'enseigne est connue par 77% de la population d'après une Etude IPSOS de mai 2009 . Le concept Jardiland : Jardiland

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

Tertiaire 30 minutes et plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR MONOPRIX NICE GORBELLA LIDL NICE Profil d’un client lambda : - Contexte organisationnel

cela, ce qu’il vise, c’est votre place ! "Dès son arrivée dans l’équipe, un de mes collaborateurs m’a annoncé clairement ce qu’il voulait : prendre la tête d’un magasin d’ici à deux ans", se souvient Cédric Sennepin, lui-même directeur du magasin Leroy Merlin de Saint-Denis, en région parisienne. Pour devancer ses attentes, le manager l’a fait évoluer, au bout de quelques mois, vers un poste avec une équipe plus large à gérer… mais dans un autre point de vente! Hyperactif et exigeant, l’ambitieux a

ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations

-Créations de services : visites guidées/activités organisées par les hôtes locaux. -Mise en place d’une stratégie omnicanale par les agence de voyage qui intègre l’ensemble de canaux de communication et de distribution dans leur activité. -Accélération de la transformation digitale en faisant évoluer le conseiller dans les agences de voyage

enseignes de son groupe, créant Auchan une stratégie cohérente de zone commerciale. 4 Structure de la société Auchan Le groupe Auchan a pour actionnaire principal l'Association familiale Mulliez, fondée et dirigée par la famille Mulliez, famille du Nord de la France. La participation dans le groupe Auchan est la plus importante de l'association qui compte aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses

aux menaces. La première menace du secteur réside dans sont caractère hyper-concurrentiel. En effet, nous avons les concurrents mondiaux TAKKT Group et Schaefer Systems Internationals, les spécialistes de la VAD, les chaînes de magasins (Leroy Merlin, Office Depot), les call-centers ou encore les concurrents présents uniquement sur Internet. Pour finir, même si la vente à distance se présente indéniablement comme un secteur d’avenir, notamment grâce au développement de l’outil internet,

chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les