Stratégie Leroy Merlin

et d’aménagement de la maison * 3ème opérateur Grande Surface de Bricolage II) Présentation des stratégies face aux concurrents: A) Stratégie par la communication : * Par les affiches publicitaires qui mettent en avant le fait que Brico Depot ouvre ses portes tôt le matin. * Le « book » avec tous leurs pdts * Avec les prospectus autour des promotions. B) Stratégie marketing * Par les prix, pratique des prix bas * Disponibilité des produits, ts les pdts st disponibles

Généralités sur le groupe Auchan 3 Structure et organisation de la société 3 Les enseignes 3 Les activités du groupe 4 Un peu d’histoire 4 Auchan se développe à l’étranger 4 Quelques chiffres clefs de l’entreprise 4 La stratégie et les valeurs du groupe Auchan 5 Auchan Roumanie 5 Quelques chiffres clefs d’Auchan Roumanie 5 I. Présentation de l’entreprise Généralités sur le groupe Auchan Structure et organisation de la société Auchan est

| |Après une année 2003 caniculaire difficile, | |les nouvelles stratégies de vente relancent | |le marché du mobilier de jardin. | |

C’est une banque professionnelle, efficace et rentable avec des valeurs et une stratégie qui en font sa principale force. Travailler au sein de votre organisation me permettra d’avoir une première expérience dans le secteur bancaire et de me conforter dans mon projet d’étude, celui d’intégrer un Master 2 Banque et Finance. La description faite du profil recherché me correspond. En effet, lors d’un stage à Leroy merlin, j’ai déjà été amené à travailler sur un projet avec le contrôleur de gestion

enseignes de bricolage (traditionnel, discount…) pour élargir leur marché. Un secteur fortement concentré Le commerce de bricolage est fortement concentré. En 2006, les trois plus grandes sociétés (par ordre alphabétique : Brico Dépôt, Castorama et Leroy Merlin) réalisent à elles seules 43 % du chiffre d’affaires du secteur ; les dix plus grandes en réalisent 51 %. Entre 1996 et 2006, la concentration s’est légèrement accentuée. Une rentabilité relativement stable En moyenne, le taux de marge commerciale

moindres, les coûts opérationnels sont mieux maîtrisés chez Brico Dépôt que chez Castorama dont le concept "3e génération", lancé en 1998, est, de l'aveu même des dirigeants, très coûteux au plan humain. Si bien qu'aujourd'hui, l'atout majeur de la stratégie de développement du groupe Castorama en France ne s'appelle plus Castorama mais bel et bien Brico Dépôt. Cette nouvelle donne fait débat. * Brico Dépôt cannibalise-t-il Castorama ? Peu importe tant qu'il s'agit d'une "auto-cannibalisation"

supermarchés et d'hypermarchés. On trouve désormais des MDD dans la plupart des magasins de | |chaîne non alimentaires, spécialisés en textile (Kiabi, C & A…), en sport (Décathlon, Go Sport), en électroménager, en bricolage | |(Castorama, Leroy Merlin)… | |On note depuis quelques temps un net regain d'intérêt pour les produits MDD, devenus éléments de différenciation entre les enseignes

commerciale de Kerlann au nord-ouest de la ville. Sa zone de chalandise couvre toute la ville et les communes environnantes dans le département du Morbihan. La concurrence s’y développe brutalement, notamment à l’est de Vannes avec l’arrivée de Leroy Merlin (6 000 m²) et l’extension de la surface de Bricomarché (de 1 780 à 5 250 m²). Afin de mieux répondre aux besoins de la clientèle et aussi d’améliorer les conditions et le cadre de travail de ses collaborateurs, Castorama-Vannes va regrouper

vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques (reliant ensemble des points situés à un temps de déplacement équivalent du point de vente de type show room). Voilà

commerciale de Kerlann au nord-ouest de la ville. Sa zone de chalandise couvre toute la ville et les communes environnantes dans le département du Morbihan. La concurrence s'y développe brutalement, notamment à l'est de Vannes avec l'arrivée de Leroy Merlin (6 000 m 2 ) et l'extension de la surface de Bricomarché (de 1 780 à 5 250 m2). Afin de mieux répondre aux besoins de la clientèle et aussi d'améliorer les conditions et le cadr e de travail de ses collaborateurs, Castorama- Vannes va regrouper