Stratégie Logistique Auchan

INTRODUCTION A LA STRATEGIE Historique : Origine grecque > domaine militR : art de conduire les armées. « Stratego » = planifier destruct° de ses ennemis par un usage efficace des ressources. Strat repose sur 3 pilliers : liberT d’act°, eco des moyens et ccentr° des forces (Carl Von Clausewitz 18e s) L’emploi du mot strat s’est étendu progresst a d’autres domaines : ut pr désigner ens d’act° coordonnées ou de manœuvres pr atteindre un obj (strat électorale, pubR…) En gest° d’entr

des productions, et de contrôler les marchandises avant leurs expéditions, de ce fait DUTEXDOR est considéré comme un Fabricant Délocalisé. Aujourd’hui, c’est l’un des meilleurs partenaires de la grande distribution et des spécialistes tels que Auchan, Cora, Super U, Kiabi, Babou, Leclercq…DUTEXDOR est l’auteur et/ou le fabricant de multiples marques telles que Twinday, No Publik, Sails & Sun, Landsford, Cool Brothers, Socks Equipment, P’tits Briguand, les moins chers par Twinday, Athéna, Airness

plusieurs autres enseignes. A l’heure actuelle, Intermarché et les Mousquetaires sont connus et reconnus nationalement ainsi qu’en Europe. En 40 ans, cette chaîne de magasins à réussi à se hisser parmi les plus importantes de France en développant des stratégies qui lui sont propres. Voici son histoire. Historique 1. Années 60, le commencement : 1958 : Intermarché doit sa création à Jean-Pierre Le Roch. Après sa rencontre avec Edouard Leclerc, il ouvre, en octobre 1958, son premier point de

commerce à une part de marché de 6% CA de 18 millions d’euros selon la fédération des entreprises de vente à distance (2/3 e-commerce, 1/3 VPC) → Frein au développement de vente en ligne : Sécurité des paiements. Problèmes de livraisons (logistique) Développement d’internet (aujourd’hui plus de 1foyer/ 2 en France). → Réglementation : Directive européenne 20 mai 1997 : Le commerçant doit préciser l’identité du fournisseur, préciser les caractéristiques du bien ou du service, le prix

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

MARKETING DU POINT DE VENTE BRUNET/BOUNAASSE TC2 APP 26/11/2010 DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE AUCHAN | 1) On constate que la disposition des produits avant la réimplantation n’est pas optimisée, car en effet on peut remarquer des espaces non comblés dans le linéaire. Après la réimplantation, les espaces sont nettement plus comblés, ici on remarque que les emplacements vides précédents sont optimisés par une forte présence cette fois des volailles. 2) On peut remarquer que les

d’offre Mai 2011 PRESTATAIRES LOGISTIQUES 6e ÉDITION GROUPE GEODIS SupplyChainMagazine.fr ● 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1 Nom de la société GEODIS appartient à l’une des 5 branches du groupe SNCF : « la branche SNCF- GEODIS » qui est composée des entités suivantes : • Geodis Geodis est le 4ème opérateur européen, c’est aussi un groupe à dimension mondiale présent dans 120 pays. Geodis en tant qu’opérateur global de la chaîne logistique dispose de 5 divisions : messagerie

sur l'économie de marché pour réussir un saut social en avant. L'investissement, en particulier étranger, joue un rôle important dans ce sens. L'investissement, dans des niches à forte valeur ajoutée, est également fondamental dans cette stratégie. Stratégie de délocalisation, développement de produits pour le marché local, plate-forme pour le marché africain, … aux portes de l’Europe et à la veille de la zone de libre-échange avec l’Europe (2012)(…), le Maroc met tout en oeuvre pour bien accueillir

millions en 2007) avec les GMS, de Carrefour à Géant Casino, en passant par Auchan, Cora, Système U, Intermarché, Atac, Shopi, Monoprix, G20, Spar, Vival, et E. Leclerc. Ils ne reculent devant rien et sont même prêts à prendre part aux animations commerciales souvent demandés par les Grandes et moyennes surfaces, car ils sont reconnaissant. En outre ce qui pèse aussi lourdement dans les négociations, c’est le côté logistique, M&A ont su s’allier avec le géant Senoble (numéro 2 de l’ultra frais) pour