Stratégie Logistique Auchan

Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………..p.25  b. De nouvelles stratégies engendrant un  plan de relance…………………………………………p.27  3‐ Une nouvelle stratégie impliquant des restructurations……………………………………………….…..p.30  a. Des suppressions d’emplois étalés sur 4 ans………………………………………………………….…p.30  b.  Une mise en place d’un processus de reclassement…………………………………………………p

arrivent déjà: elles génèrent 8% du chiffre d’affaires et gèrent 18% des clients, avec plus de 1.100 passages par jour. Le passage à des étiquettes à radiofréquence (RFID) n’est pas encore étudié par M. Lopez. Il est néanmoins testé pour la gestion logistique des palettes par la centrale d’achat LocaSud. http://www.zdnet.fr Annexe : article 2 76% des consommateurs français ont déjà utilisé une caisse automatique   par FLORENT MAILLET

sur l'économie de Marché pour réussir un saut en avant social. L'investissement, en particulier étranger, joue un rôle important dans ce sens. L'investissement, dans des niches à forte valeur ajoutée, est également fondamental dans cette stratégie. Stratégie de délocalisation, développement de produits pour le marché local, plate-forme pour le marché africain, … aux portes de l’Europe et à la veille de la zone de libre-échange avec l’Europe (2012)(…), le Maroc met tout en œuvre pour bien accueillir

* Quelle est la meilleure stratégie de pénétration de marché à utiliser ? * Quels arguments utiliser pour se faire référencer dans d’autres enseignes de la grande distribution ? * Le produit actuel répond-t-il aux attentes du consommateur ? Le mix marketing est-il cohérent ? Pour que la problématique soit plus claire voici deux définitions des mots clé : Selon Sabine Kuester, Élisa Montaguti et Thomas Robertson, la pénétration du marché est « une Stratégie marketing qui consiste à définir

qui fait de la marque le numéro un incontesté de la vente de sucrerie gélifiée en Europe (350 000 tonnes par an). Le slogan de HARIBO aujourd’hui s’inspire du premier en plus actuel «  HARIBO c’est beau la vie pour les grands et les petits ». La stratégie d’innovation constante permet à HARIBO de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Dans ce dossier, nous allons nous intéresser plus précisément aux 4 VARIABLES DU MIX MARKETING définit

qui fait de la marque le numéro un incontesté de la vente de sucrerie gélifiée en Europe (350 000 tonnes par an). Le slogan de HARIBO aujourd’hui s’inspire du premier en plus actuel « HARIBO c’est beau la vie pour les grands et les petits ». La stratégie d’innovation constante permet à HARIBO de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Dans ce dossier, nous allons nous intéresser plus précisément aux 4 VARIABLES DU MIX MARKETING définit

l’ensemble des coûts (vendeurs, transports,…..) . C’est l’apogée du Marketing de masse. Processus de concentration de la grande distribution 1991 Carrefour rachète Euromarché c’est le début du processus de concentration de la grande distribution 1996 Auchan rachète les docks de France Carrefour rentre a hauteur de 42% dans l’entreprise Cora 1997 Reprise de Leaderprice et de Franc prix par Casino 1999 Apparition de centrales d’achats communes 2000 Carrefour et Promodès fusionnent et Carrefour devient

regard. L’aspect gourde du conditionnement des fruits mixés, la typographie utilisée rappelle celle de l’écriture d’un enfant, les couleurs ne sont pas celles des codes de l’agroalimentaire et de la distribution. Nous pouvons ainsi dire que la stratégie produit correspond tout à fait au positionnement de l’entreprise. Michel & Augustin met la priorité sur une qualité de produit irréprochable et un packaging réellement différenciant. Politique de prix Lorsqu’on vend des produits relativement

avait pris énormément de retard : celui des prix. Cela fait en effet plusieurs années que Leclerc bataille sur le marché des prix via ses produits Eco+ . Système U communique très activement sur ses prix « discunt moins cher que le hard-discunt » et Auchan propose 2000 références « premiers prix ». Il était donc urgent pour Carrefour de réagir surtout à une époque ou le consommateur cherche à dépenser le moins possible. Les produits « N°1 » dépassés au fil des années ne permettent pas à Carrefour de

ORGANISATION LOGISTIQUE & COMMERCIALE, CONCEPTION ET SUIVI D’UN STAND PARC DES EXPOSITIONS, PARIS LE BOURGET (22-25 avril 2011) | REMERCIEMENTS Avant tout, je tiens à remercier Madame Nathalie Aubourg, tutrice de stage, qui a su se montrer disponible. Je tiens également à remercier Monsieur Alassane Konaté, dirigeant de la SARL DIN RECORDS, pour l’accueil réservé, la confiance accordée durant toute la période de stage (malgré deux mois d’absence pour cause de participation