Stratégie Logistique Auchan

Indépendants Européens) Toutefois, suite à des désaccords et aux réformes diverses de la loi Galland, Leclerc et Système U décident en 2006 de limiter les missions de LUCIE à un partenariat économique inattaquable sur le plan juridique (carburants, logistique, etc…) et de poursuivre chacun de leur côté leurs alliances européennes, respectivement dans Coopernic et EMD. En 2008, l'enseigne lance le concept drive sous le nom de Drive Express (plus de 35 sites en janvier 2010). Et en août 2009, le groupe

lesquelles une large zone de chalandise, une clientèle plutôt aisée disposant d’un budget moyen supérieur à la moyenne pour l’électronique grand public et 6 l’électroménager. Le magasin a déménagé pendant le mois de Mai pour rouvrir au dessus du Auchan, triplant quasiment son espace, mais perdant une position de passage stratégique. La direction admet ainsi avoir perdu des clients achetant da manière impulsive en « passant par » le magasin sans avoir prévu d’acheter. Sa position actuelle, seul

/demande) .politique de prix (cibler le prix/conçurent) .politique de communication choix du media .politique de distribution ! Pour un producteur, définir la politique de distribution : _Définir une stratégie de distribution (fréquence de présence du produit) _Choix d’un (des) canal (canaux) de distribution _Politique de motivation et de rémunération des intermédiaires et des distributeurs _Politique de présence de produits aux points de vente et

sa qualité de service et toucher une plus large clientèle. Cette optimisation de la qualité de service commence par le développement de l’image de l’entreprise qui a sus ce faire un nom en tant que professionnel des produits horticoles et de la logistique. Tout d’abord, l’entreprise a un service marketing et communication qui sont assuré par les dirigeants et un service web externalisé qui ne fait pas vivre le site. Or pour une société de cette taille avec un portefeuille qui avoisine les 6000 clients

Stratégie de Distribution CAS SALVATORE Déroulement d’une stratégie de distribution sur un nouveau marché Etape 1 : Analyse interne de l’entreprise et du portefeuille de produits (Forces et faiblesses) Portefeuille de produits de Salvatore : 95 produits référencés : - Romans espagnols poche+non poche - Romans policiers espagnols poche - Romans bilingues poche célèbres - Livres pour enfants - Livres pédagogiques primaires, secondaires et universitaires

Les outils de résolution du cas en stratégie Les questions permettent de déterminer le plan. Plan : Introduction : Identifier l’entreprise, son historique, le secteur, les biens qu’elle produit, son positionnement sur le marché (leader, nouveau concurrents, ex leader, monopole, oligopole …. ). Mettre l’objectif stratégique de l’entreprise Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique :

Paché, Professeur en Sciences de Gestion à l’Université de Nice Sophia-Antipolis et à l’Université de la Méditerranée (Aix-Marseille II) pache@iut.univ-aix.fr Repérer les Evolutions du Canal Logistique : quelques Enjeux Majeurs dans une Perspective Marketing Résumé L’importance grandissante de la logistique est aujourd’hui reconnue dans la plupart des travaux académiques qui s’intéressent à la dynamique des canaux de distribution. Elle joue en effet un rôle significatif dans l’amélioration du service

ce cadre la chaîne de supermarchés ACIMA vient concrétiser ce développement en offrant au consommateur marocain un service de proximité et de qualité supérieure. LE GROUPE MAROCAIN ONA et le groupe français AUCHAN (détenteur de 49% du capital de COFARMA) comptent poursuivre la stratégie de développement de la chaîne avec des projets d'ouverture à travers l'ensemble du territoire marocain. RAPPORT DE STAGE FIN D'ETUDES SAHRAOUARDI Siham Août 2004 L'implantation d'un supermarché ACIMA à

du Decathlon Bron Saint Exupéry était l’organisation de la logistique et tout se qui sens suit. J’ai proposé ma candidature à Decathlon Bron, plus grand magasin du monde. Après validation avec ma responsable, mon projet de stage se définit de la façon suivante : Apporter un regarde neuf sur l’organisation de la logistique du magasin J’ai ainsi intégré le magasin dans le but d’accompagner les collaborateurs ainsi que l’équipe logistique dans une organisation plus adéquat pour un magasin comme celui-ci

partagée Mintzberg a proposé des représentations avec des divisions des lignes hiérarchiques et de conseil Sommet stratégique Technostructure ligne hiérarchique fonction de support logistique Fonctions opérationnelles Ligne hiérarchique en trois : -sommet stratégique : veille à l’accomplissement efficace de la mission de l’entreprise servant les intérêts de ceux qui la contrôlent