Stratégie Logistique Auchan

1-Le contexte historique et géographique Auchan a été créé en 1961 par Gérard Mulliez à Roubaix dans le quartier des Hauts-champs d’où le nom de l’enseigne aujourd’hui. Puis, dans les années 1980, Auchan commence à s'internationaliser en s’implantant en Espagne et en Italie. De plus, dans les années 1990, Auchan décide d’être plus compétitif en rachetant le groupe Docks de France. Le groupe n’a cessé de se développer pour devenir aujourd’hui l’un des plus grands leaders mondiaux de la grande

Les cinq piliers Simply Market 1- Pas cher : l’enseigne sa bat pour proposer des prix bas TOUS LES JOURS en plus d’offres promotionnelles ponctuelles. Cette bataille concerne les grandes marques comme les MDD Auchan, Simply Market et premier prix marque « Pouce »), l’alimentaire comme le non-alimentaire (un produit par semaine à prix imbattable). Le fer de lance de l’enseigne : « Chez Simply, la baguette c’est 0.29€ ! » Concernant la carte de fidélité, elle permet de bénéficier de 5% de remise

Analyse des principaux facteurs de succès d’une stratégie de croissance rentable dans la distribution alimentaire: Illustration entre 1990 & 2010 Cours n°7 Présentation à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris par François Heilbronn Paris, le 16 mars 2010 Analyse des principaux facteurs de succès d’une stratégie de croissance rentable dans le secteur de la distribution alimentaire, 1990-2010 • • • • • 1990-1994 : Retournement et premières acquisitions en France 1994-1995 : Un groupe

en France :3 1.2 Le Drive rencontre-t-il un réel succès ?4 2.Le rôle des acteurs dans l’évolution du marché4 2.1 L’offre4 2.2 La demande5 3.La bataille concurrentielle7 3.1 Modèles de drive : mise en place de stratégies7 3.2 Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence des facteurs d’environnement sur le marché8 4.1 L'influence positive des facteurs de l'environnement.9 4.2 L'influence négative des facteurs de l'environnement9 Conclusion

stage combinant la fonction que j’ai toujours souhaite, dans un pays pour lequel mon intérêt est grand et dans une chaine internationale de grande distribution. J’ai exerce la fonction d’acheteur pour le département Sport pour les magasins européens Auchan. Lors du choix du deuxième stage, mon seul souhait était de m’ouvrir à d’autres choses, je choisis donc de le réaliser dans le secteur industriel que je connaissais très peu. Pendant ces 3 mois de stage’ mon poste était responsable des ventes

concurrents directs, les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir CARREFOUR, AUCHAN, et LECLERC. 1 Position concurrentielle dans les différents segments Actuellement, ITM est présent à travers toutes les étapes de la chaîne de valeur de la filière produit de la mer via ses sociétés SCAPECHE et SCAMER. La Scapêche

Les principales tendances de la grande distribution : - la réduction des coûts (réexamen des coûts d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché

sujet est l’internationalisation des enseignes de distribution et que notre travail de terrain se base sur Auchan, un acteur important de la distribution en France et dans le monde. Lors de cet entretien, notre questionnaire était en relation avec notre problématique qui est : quels facteurs ont poussé les grandes enseignes de distribution à s’internationaliser ? Quelles sont les stratégies à adopter pour une bonne internationalisation ? 1) Entretien avec Philippe BEYAERT, responsable du rayon

25/02/13 Distribution : rentable, Chronodrive accélère, Actualités Distribution : rentable, Chronodrive accélère Par Nicole Buyse | 22/01 | 18:55 L'enseigne du groupe Auchan, bénéficiaire selon son directeur général, va ouvrir vingt points de retraits en 2013, contre une douzaine par an ces trois dernières année. Chronodriv e propose env iron 10.000 réf érences. - AFP Le phénomène des « drive » n'en finit pas de s'étendre, avec la prolifération de ces points de retrait en voiture de

et épicerie électronique : une combinaison logistique prometteuse ? par Bruno DURAND Professeur à l’Institut Supérieur de la Logistique et du Transport ISLT 3 bis Boulevard Parpaillon 85600 Montaigu 02.51.48.87.10 02.51.48.87.11 Bruno.Durand@islt.com 7 rue de Tiffauges 85600 Montaigu 02.51.94.27.54 1 Supérettes de proximité et épicerie électronique Supérettes de proximité et épicerie électronique : une combinaison logistique prometteuse ? RESUME Depuis une petite dizaine