Stratégie Logistique Chanel

22 V Stratégies de développement_______________________________________________________________ 23 1 Le business model (modèle économique) _________________________________________ 23 2 Stratégie de l’entreprise _______________________________________________________ 23 3 Notre cible __________________________________________________________________ 23 4 Notre positionnement _________________________________________________________ 23 5 La stratégie de développement

unique. Aujourd’hui, j’ai un rendez-vous avec François Massotte, le Directeur des Opérations Logistiques. Qu’est-ce que la logistique ? Tout d’abord, la logistique concentre 2 types de métier : -La logistique industrielle qui concerne l’approvisionnement en matières premières et des composants. La direction logistique des usines s’en occupe. Il s’agit de gérer les flux dans les usines. -La logistique de distribution, qui englobe la sortie du produit fini, le transport jusqu’aux entrepôts, pour

création du la succursale néerlandaise fut en 1963. De 1966 à 1967 fut acquis des terrains et la construction de l’atelier de montage à Norderstedt (une ville au nord de Hambourg qui est un centre économique important) assure à Jungheinrich sa stratégie et le développement de la société dans le futur. La présentation du préparateur de commande tridirectionnel fut en 1968 ce qui garantit l'utilisation optimale de la place et de la hauteur de stockage. De 1969 à 1970 fut créé les succursales espagnol

ACHATS ET VENTES 571-KPY-03 GR: 02647 PROJET STRATÉGIE DE MARKETING D’UNE ENTREPRISE ANGIE PERALTA IVENZ RODRIGUEZ REYES EMMANUELLE BERCY 21 NOVEMBRE 2013 NATHALIE SIMARD COLLÈGE LASALLE A. Table des matières B.   L’ENTREPRISE  ..............................................................................................................  3   L’Histoire de Zara  ...................................................................................................

PRESENTATION DE LA SOCIETE. Identification de la société Historique Déscription de la société Département financièr Service ressources humaines Service achat Service logistique Magasin Département production 2Ème Partie : La nÉcessitÉ d’une gestion des stocks optimale. I. Les coûts engendrés par le stock. II. Les risques d’une mauvaise gestion. 35 3Ème Partie : La gestion

trous d’un certain diamètre. Dans ce sens, les pôles R&D sont proches d'une démarche marketing. Points d'amélioration : interactions entre la production, le commercial et la gestion Entre la production et le commercial, on a mis en place la logistique, le SAV. Entre le commercial et la gestion, on a la facturation, le juridique, le contentieux. Entre la gestion et la production, on a la compatibilité analytique, la CFAO/GPAO. L'intersection des trois domaines : production, commercial et

microenvironnement Les 5 forces de PORTER Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre Clients Menace concurrents Des Substituts Pouvoir de négociation Intermédiaires : distributeurs, logistique , financiers, etc. Clients Prescripteurs Acheteurs Les prescripteurs ce sont par exemple les médecins qui nous orientent vers un médicament et une marque type, ou encore SEB par exemple qui avait fait sa campagne de

consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique salariale 2 2) Gestion de l’approvisionnement 3) Politique de prix 4) Marque de distributeur : Sephora VI. Analyse des comptes 1) La croissance 2) La

commandant. Après treize ans à la mer, j’ai choisi de travailler à terre. J’ai été rapidement recruté par le groupe Chanel qui m’a confié des responsabilités techniques et de sécurité. Trois ans après j’ai rejoint le groupe ELF Aquitaine devenu ensuite Total. J’y ai occupé, dans plusieurs établissements industriels différents, des fonctions de management dans des domaines techniques, logistiques, et des ressources humaines. Quelles sont les tâches à effectuer dans votre poste ? En tant que DRH, les tâches

lancement Le produit doit être au point à 100% car il est déjà assez difficile d’imposer un produit à un distributeur. Notion de prix : quelle stratégie adopter ? soit une pol. de prix élevés ou stratégie d’écrémage (conséquences. : bonne image du produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap.