Stratégie Logistique De Zara

aussi penser à une fonction La distribution est une fonction qui consiste à diffuser des marchandises depuis le lieu de production jusqu'à l’utilisateur final. A ce moment la, c aussi s’intéresser a des questions de transport, a la logistique. (Voir cours de logistique) - troisième sens, le plus courant dans les medias Parler de la distribution c parler d’un secteur d’activité qui touche alors au commerce. On s’intéresse alors particulièrement aux entreprises qui composent ce secteur d’activité. On

prêt-à-porter de luxe représentent un chiffre d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux

Kotler, 1973 ; Nevi n, 1995 ). Conscien ts de ce potentiel, les producteurs tententaujourd'hui de mieuxmaîtriser leur distributio n, eninvestissantdans des actions de trade-marketing etde merchandisin g, mais aussi en développantdes stratégies d'intégrationetde meilleur contrôle de leur distributio n, ce dernier thème faisantl'objetdu présentarticle. Le pointde ven te représen te en effetl'opportunité d'une rencontre physique entre le consommateur etla marque. L'organisation

anciennes 49 Histoire 53 Histoire de l’Art 65 Géographie 70 Musicologie 74 Archéologie 79 Psychologie 80 Sociologie 85 Cinéma 86 Sciences de l’information 87 Logistique 89 Activités physiques et sportives 90 Langues 92 Oenologie 99 Calendrier prévisionnel 107 Index par enseignants : Ancet 44 Andreys-Kéroui 33 Assadas 86 Athias 26 Belin-Munier 89 Belleville 21 Béziers

Ou le pari du 100 % français I. Mission Consultant junior fraîchement embauché en cette année 2012 dans notre cabinet de conseil, vous avez pour mission d’aider notre client, la nouvelle direction de Tricotage des Vosges, à mettre sur pied une stratégie assurant la pérennité de l’entreprise. Après un diagnostic stratégique complet, vous proposerez donc des recommandations pertinentes, réalisables et acceptables, ainsi qu’un plan d’actions concret. II. Introduction En 2012, période où la plupart

L’entreprise VAAP est actuellement composée de trois personnes à plein temps : - Le responsable de la société, Mr. Pierre Guigard, qui gère la partie administrative, et la grande majorité des relations avec les sous traitants : les fournisseurs, la logistique, l’agence de référencement, l’agence de presse, l’agence de gestion informatique du site, etc. - Mme. Virginie Guigard, qui s’occupe de la partie relations clients. Elle répond à leurs questions et apporte des précisions et des conseils sur

concurrents. * La haute couture est la vitrine du savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing, production et logistique en commun, pouvoir sur les fournisseurs, location d’espaces commerciaux, puissance d’achats auprès des régies pub.). * Délocalisation de la production du prêt à porter (Inde et Asie -> coût de production

technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité d’établissement L’usine de montage Le transfert La logistique Elément de la structure selon Mintzberg Le sommet stratégique en liaison avec la technostructure La technostructure La fonction support logistique La technostructure La fonction

➢ Prix élevés. Marques classiques : Céline, Hugo Boss, Barbour, Lacoste ➢ Sélectivité ➢ Qualité ➢ Prix plus "abordables" A noter : Marques éloignées du monde du luxe mais exploitant ses concepts : Zara, H M, … 2. Les accessoires de Mode : ➢ Activités associées à des marques de Haute Couture ou de prêt-à-porter Maroquinerie, sacs, Chaussures, Ceintures, Foulards, Cravates, Lunettes, Stylos, Briquets

quantifiable ou difficilement prévisible sur les nouveaux produits. * D'autres investissements peuvent être tout aussi bénéfiques : 1. Recherche et développement 2. Formation du personnel 3. Formations commerciales, organisationnelles, logistiques. La mondialisation des TIC, tout en permettant un accès banalisé, 24h/24, depuis n'importe quel point du globe, à un ensemble de ressources (données, puissance informatique), entraîne aussi des effets pervers en termes de sécurité et d'éthique aggravés