Stratégie Mango

législative et l’obligation de mise en place d’un dispositif de GPEC  Loi de la cohésion sociale du 18 janvier 2005 ou « loi Borloo » instaure une obligation de négociation triennale avec le comité d’entreprise pour l’informer et le consulter sur la stratégie de l’entreprise et les conséquences attendues sur la rémunération et l’emploi pour tout établissement de 150 personnes ou pour tout groupe au-delà de 300 salariés. Selon l’article L320-2 du Code du Travail…  L’employeur est tenu d'engager tous

MDD la fidélisation est au cœur de la stratégie. Le consommateur d’aujourd’hui est volatil, zappeur et fréquente en moyenne trois points de vente. Les marques nationales ne sont pas un moyen de fidélisation, ce rôle appartient désormais aux MDD qui sont un vrai vecteur de fidélisation. L’objectif de chaque enseigne est de se différencier grâce aux MDD et de capter le plus grand nombre des clients. Quant à la communication, les MDD sont au cœur de la stratégie de la différenciation. Ils sont privilégiés

2005-2006 Promotion 2007 [pic] Samsung et LG en terme de Stratégie Recherche et Développement ISTM Cité Descartes BP 99 93162 Noisy le Grand Cedex - Samsung et LG en terme de stratégie recherche et développement - INTRODUCTION GENERALE .......................................................

de meubles au Maroc, KITEA Géant à Casablanca. Ce nouveau concept qui illustre la stratégie de développement du groupe, a donné à l’enseigne un coup d’accélérateur pour élargir sa représentation dans d’autres villes. Il en résulte, avec une concurrence marocaine quasi inexistante dans ce secteur d’activité, la chaîne s’accapare plus de 50% du marché en kit du Maroc. 1.2- Fonctionnement : Autour d’une stratégie globale-la démocratisation du meuble au Maroc et le rendre accessible à tous-le groupe

croissante tant des grands pays émergents que des pays les plus avancés, le potentiel de croissance de la France et des autres pays européens a en particulier besoin d’une forte base technologique. Cela justifie au niveau européen que la nouvelle « Stratégie UE 2020 » lancée le 3 mars 2010 reprenne à son compte l’objectif visant à porter en moyenne à 3 % du PIB la valeur des dépenses de recherche et développement (R & D) dans les pays de l’Union européenne. Cette cible, qui avait déjà été fixée lors

structure divisionnelle : La structure à des divisions autonome. L’entreprise qui se diversifie et se développe découpe l’entreprise en division par types de produits, de clientèle, ou par zone géographique. Caractéristiques : * La D.G définit la stratégie globale, fixe les objectifs et contrôle leur résultat. * Chaque division à sa propre direction. Elle est autonome est organisée en centre de profit. Avantages : * Coordination de la DG, elle favorise l’efficacité et les réalisations d’économies

Management des organisations Les interactions entre la stratégie, le manager et son équipe, au cœur de la performance. Yvan BAREL Résumé : Problématique de départ : l’intégration et non la juxtaposition de certains concepts sociologiques dans l’approche gestionnaire facilite l’action dans les organisations. Définition du pouvoir suivant Weber ( 1971 ) le pouvoir de A sur B est la capacité d’obtenir que B fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait sans l’intervention de A. La source

détails ainsi que son processus d’achat et de décision, ses concurrents, ses projets … En clair, le commercial grand compte doit connaître son client ainsi que l’environnement dans lequel il évolue. Le commercial doit assimiler la stratégie de son client à sa propre stratégie. Concernant les attentes du client grand compte, celui-ci est très exigent et très difficile à convaincre. Il attend beaucoup de son fournisseur, ce qui implique une relation basée sur une confiance réciproque. Il faudra également

de tiers prêteurs). Afin de créer les profits les plus importants, une entreprise a vocation à prendre part à la croissance et à la compétitivité économique. Pour atteindre ces deux objectifs fondamentaux, le chef d'entreprise engage différentes stratégies d'investissement dans le but de développer l'entreprise afin d'en améliorer ses performances. Il a à sa disposition un certains nombre de moyens lui permettent de faire face à ses besoins de financement: l'autofinancement et le financement externe

partenariats d’impartition en « remaquillant » les offres et services de partenaires sous le nom Carrefour dans certaines activités (services financiers, assurance). Consolidation • Même si la restructuration et la stratégie de reconquête du groupe se trouvent étroitement liées à la stratégie d’extension de marchés à l’international (cf. point précédent), elles sont surtout l’apanage d’une croissance interne par la vente de certains actifs comptant comme « poids mort » au sein de l’organisation pour