Stratégie Marché De La Bière

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique Raison sociale/Enseigne : Champion CSF Forme juridique : Société Anonyme Adresse : 67-81 Avenue du Général LECLERC 92100 Boulogne Billancourt Téléphone : 01.46.94.14.00 Site Internet : http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin

l’offre commerciale (du rayon choisi) 2.1 Analyser le marché - Poids du marché et son évolution 2.2 Analyser l’offre du rayon - Besoins des clients - Largeur et la profondeur de l’assortiment. - Segments de marché : rayon, famille, sous-famille, unité de besoin, article, produit. - Cœur de gamme , produits complémentaires et repérer des doublons éventuels. - Services proposés - Politique de prix, à l’intérieur du (des) segment(s) de marché, (vérifiez leur progressivité et le bien fondé de

Revue : marché de la bière Etude de cas : Audi A3 Sportback (1ere partie) • Le diagnostic interne et le diagnostic externe • La stratégie marketing de l’Audi A3 sportback Sommaire I. Présentation 3 a) Le groupe Volkswagen 4 b) La marque Audi 4 c) L’Audi A3 5 d) L’Audi A3 Sportback 5 I. Le diagnostic interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic

d'ajustement structurel.Ce programme d'ajustement structurel est marqué par un désengagement de l'Etat des secteurs de production, de commercialisation et de distribution ; entraînant l'émergence du secteur privé. Depuis lors, la seule loi qui réglemente le marché est celle du « plus fort ».A ce contexte politico-économique, il faut ajouter les problèmes de trésorerie qui constituent très souvent un goulot d'étranglement des entreprises Burkinabé et le nombre de celles quise heurtent au « mur de l'argent »

L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV- Outils du trade marketing :………………………………………32 1. Le négo-marketing..……………………………………………………32

positionnement vis-à-vis de l’économie internationale va constituer un élément structurant des pratiques de GRH dans leur globalité en contribuant à l’émergence de référentiels que les autres firmes ne peuvent totalement ignorer. Par leur action sur le marché de l’emploi (les demandeurs d’emploi préfèrent être embauchés par de grandes structures internationales qui accordent des conditions souvent avantageuses), ce qui n’est pas sans influence sur le comportement des autres entreprises. Cinq types de

ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC ................................................................................ 9 V) STRATEGIE : GLOBALISATION OU ADAPTATION ............................................................................ 13 CONCLUSION ..........................................................................................................................

BORRE en Belgique, DATAR en République tchèque et Slovaquie ont une seule et même politique commercial fondée sur trois principes : Les prix bas, un large choix est proposé de l’entrée de gamme au haut de gamme et les services. Darty suit une stratégie visant à satisfaire les clients. Son but principal était de s’étendre sur le plan national, en s’associant avec un grand groupe tel que KESA a permis à Darty de se développé sur le plan européen. L’ENSEIGNE DARTY DARTY Un groupe qui, se

/ risques Modèle de Porter du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens)

opportunités / risques Modèle de Porter du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens)