Stratégie Marketing Apple

MARKETING (MERCATIQUE en Français) 25/11/2010 – CHAPITRE 1 : LE MARKETING ET SON EVOLUTION Marketing > Etats-Unis des années 60. On cherche à convaincre les individus et influer leurs comportements. Objectifs de formation : → Situer la place, le rôle et les champs d’application du marketing → Situer une action marketing dans la démarche générale du marketing → Identifier les principales limites du marketing I/ Le marketing, une fonction stratégique de l’entp A. Qu’est-ce que

porter. • Bonne position à la bourse • 4200 boutiques en tt ds 73 pays ; • Au niveau national, le seul vrai concurrent = MANGO (concurrent de taille car visent la même clientèle + le même style+même stratégie= la mode à prix cassés). III) Le succès de ZARA a) Stratégie commerciale • Concept du « Cheap & Trendy » • Bonne recette : vêtements stylés, collections qui s’inspirent des podiums (parfois copient même les collections) • Le + c’est les prix qui sont plus

Pour le marketing de gestion, la stratégie marketing ou stratégie mercatique est une démarche d’étude et de réflexion dont le but est de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise. Il s'agit d'un travail qui vise à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. Dans ce cadre, le

276 000 collaborateurs plus 5000 collaborateurs en Recherche et Développement, 480 sites industriels dans 86 pays ainsi que 23 centres de recherche. Répartition des ventes par groupe de produits 2007 I. Les scandales a) Nestlé, une stratégie marketing à l’encontre des mœurs C’était autour des années 1860, qu’un chimiste de Francfort (Allemagne), Henri Nestlé, mettait au point une mixture de farine et de lait de vache déshydraté qui serait destinée à l’alimentation des nouveaux nés. Cette

août 1998 - « La Communication Promotionnelle des Services Achats vers les Fournisseurs (Enquête) », Pierre-Yves Barreyre, Didier Lentrein, CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), novembre 1989 - Business To Business : Stratégie de Communication, Francis Merlin, Editions d’Organisation, 2000. - Le Cours de Communication, de Jean Caune et Bernard Miège, (Université Stendhal Grenoble III, DEUG LEA,1995-1996) nous a également été utile. 1.1. Typologies Selon la lecture

ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas

diversifié ses DAS. Pourquoi ? Nouvelles DAS : anticipation sur l'avenir ! Avantage concurrentiel stratégique de la société Analyse des DAS de l'entreprise Les produits high tech Les services high tech Sélection de la DAS travaillée Stratégie marketing de l'entreprise en France Choix et justification de l'option stratégique à venir pour notre gamme de services préachatsAnalyse de la situation présente Situation en interne Avis des clients Le marché de la société Qu'est-ce que le e-commerce

UNIVERSITÉ ÉCONOMIQUE DE BRATISLAVA FACULTÉ DE COMMERCE MÉMOIRE 2009 Mária Vasiľová UNIVERSITÉ ÉCONOMIQUE DE BRATISLAVA FACULTÉ DE COMMERCE Chaire du Marketing OUTILS E-MARKETING ET LEUR PRÉSENCE SUR LE MARCHÉ SLOVAQUE Élaboré par : Mária Vasiľová Tuteurs du mémoire : Mgr. Ing. Juraj Chebeň PhD. Prof. Claude Martin Année scolaire 2008/2009 DÉCLARATION Ainsi je déclare sur mon honneur d'avoir rédigé ce travail personnellement d’avoir mentionné

la tâche difficile que représentent le développement et la commercialisation d’un nouveau produit alimentaire ou laitier. On y traite d’abord de stratégie commerciale, puis on y présente un aperçu des exigences liées au marché et à l’étude de faisabilité. Le modèle aborde ensuite les questions d’étiquetage, d'évaluation de produit et de marketing qui permettront de vérifier que toutes les conditions de réussite ont été soigneusement réunies. LE PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DE CONCEPT 1. Développement

2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4- Politique de distribution 22 7.5- Politique de communication 23 8. Politique d’achat et d’approvisionnement 24 9. Organisation