Stratégie Marketing Audi

SOMMAIRE I. Introduction II. Présentation du pays : L’Espagne III. Présentation de l’entreprise : Nextel • Contexte organisationnel • Contexte commercial • Présentation service/bien • Positionnement du service/bien • Stratégie marché • Quel consommateur est visé ? • Position par rapport à la concurrence IV. Présentation des activités de prospection de l’entreprise • Présentation de leurs actions • Fonctionnement du service commercial • Qui est responsable de la prospection

rivaliser avec la concurrence * Apport de SADID en fournissant a ses clients « intermediaire « une facilite de paiement a manière de permettre au revendeur de s occuper de sa créance au niveau de l hopital * Apport SADID sur le plan de soutien marketing :fourniture a nos clients des disponibilite de supports promotionnels, brochures, films documentations scientiques necessaires au travail du revedeur. SADID entretien egalement des relations egalement des rapport privilégies avec deux societes

Définition de la fonction : Le directeur commercial export définit la stratégie commerciale d’export et les moyens à mettre en place pour y parvenir. Il manage une équipe de commerciaux et doit souvent se déplacer à l’étranger. Profil : De formation Bac+5 en commerce international Qualités requises : Il doit avoir des qualités de manager, mais aussi de négociateur, avoir le sens du relationnel et être ouvert d’esprit. Rémunération : Le salaire annuel brut moyen à l’embauche d’un

LE MARKETING SENSORIEL : NOUVEL ENJEU MARKETING Introduction : Nous avons pu constater, au cours du TD précédent, une évolution du comportement d’achat du consommateur et de ses modes de décisions depuis quelques années. L’acte d'achat et de consommation ne peut plus être considéré comme un acte purement rationnel et nécessaire. Aujourd’hui, la consommation a adopté une dimension affective et le consommateur, devenu « poly-sensoriel », est désormais à la recherche de stimulations sensorielles

| | |Stratégie commerciale internationale | |Le diagnostic Export | SOMMAIRE INTRODUCTION I) Le diagnostic interne 1)La fonction de production 2)La fonction financière 3)La fonction Ressource humaine 4)La fonction marketing 5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic

Master 1 Expertise Marketing | Dossier Etude | Marketing B to B : Airbus | | | Sommaire I. Introduction……………………………………………………………………….…………………………p.3 II. Airbus, une entreprise internationale……………………………………….………………………p.4 a) L’entreprise…………………………………………………………………………….……………p.4 b) L’offre produit………………………………………………………………………………………p.4 c) La concurrence………………………………………………………………………………………p.4 d) La filière………………………………………………………………………………………………p.4 e) Processus d’achat……………………………………………………………

La stratégie de Camaïeu est de développer le travail à façon, chaque fois que possible pour maîtriser les procédés de fabrication et améliorer les conditions d’achat du groupe (un en Asie et un au Maghreb), proches des zones de fabrication, garantissant la qualité de l’exécution des commandes. Dans un souci de qualité totale, un ultime contrôle de conformité est effectué à la réception dans l’entrepôt de Roubaix. Le groupe poursuivra une politique de croissance maîtrisée avec l’ouverture de 30

objectifs du concept marché-produit. Décrire les différentes étapes du cycle de vie d’un produit . Expliquer les différentes étapes de l’organisation d’une étude de marché. Sur base des résultats d’une étude de marché, proposer des éléments d’une stratégie commerciale pour l’avenir. Comprendre la relation entre les objectifs et les moyens au niveau des prestations et des finances. Après l’étude de ce chapitre, vous saurez interpréter les notions suivantes : Objectifs quant aux produits positionnement

projet touristique : Conduite de projet dépend de différents éléments/différentes taches Jalons d’un projet = évènements, dates, …. Le marché et la stratégie par rapport au montage de projet Eléments recueillis tant sur le besoin des clients (le demande) que sur la concurrence (offre) et sur environnement permettent de définir la stratégie /au projet c-a-d déterminer « l’habillage de votre offre » conquérir les différents clts, ciblage des clts retenus quels seront le couple : produits/ marché

……………………………………………………………………………………………………… II) LE MARKETING STRATEGIQUE Ce sont les étapes d’analyse, de réflexion et de décisions d’orientation. Cela se traduit par : ➢ Une démarche de veille informationnelle L’entreprise met en œuvre une recherche d’informations permanentes relative à l’environnement commercial : tendances du marché, concurrents, conjoncture économique. ➢ Une réflexion stratégique Question n°2 : Citez les trois éléments fondamentaux d’une stratégie. a) Ensemble de