Stratégie Marketing Confiserie Chocolaterie

maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes pour ce projet mémoire recherche. Nous aimerions également remercier l’ensemble du personnel pour son accueil chaleureux. Notre tuteur, Monsieur Morgan PHILLIPE, directeur commercial et marketing, pour nous avoir offert la possibilité de mener cette étude. Sa disponibilité et ses conseils nous ont guidés tout au long de notre projet. Monsieur Pierre Cluizel, directeur et créateur du concept, pour la confiance qu’il nous a accordée. 2

valeur par la GRH 2.3. 2.4. Mesures de l’évaluation 3. Qualité et performance 3 MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib & BERRADA Oumeya Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE 4. Marketing et performance 3.1. Orientation client : valeur client 3.2. Création de valeur 5. Outils du management de la performance 5.1. Benchmarking 5.2. Reengineering 5.3. Tableau de bord prospectif TROISIEME PARTIE – EVALUATION DE LA PERFORMANCE GLOBALE

Type de document REAC Version 6 Manager d’univers marchand Chef de département Responsable de boutique Date de Validation 09/04/2009 Chef de magasin Directeur adjoint Chef de secteur Responsable services transverses (Achats, marketing…) Date de mise à jour 14/12/2009 Page 5/42 _____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie L’EMPLOI VISE : MANAGER D’UNIVERS MARCHAND Sur la surface de vente

prioritaires de la population, affirmé dans sa gouvernance et performante dans sa gestion. La problématique réside dans le fait de savoir quel est le rôle des entreprises dans le projet de régionalisation est : « Comment elles devraient adapter leurs stratégies par rapport aux plans de régionalisation pour créer de la valeur ? » Partie I : Le cas marocain I- Etat actuel Le découpage territorial actuel : L'administration territoriale du Maroc est organisée de façon décentralisée et déconcentrée

touchant à la fabrication du message publicitaire, ses mécanismes d’agissement et ses stratégies d’implication des publics respectifs. Ces circonstances étaient le catalyseur de notre réflexion lors de la préparation du présent travail dans lequel nous avons l’ambition de rendre explicites les enjeux linguistiques et iconographiques de la production publicitaire en Tunisie. Quels sont, donc, les procédés et les stratégies de communication ainsi que les enjeux que affronte le publicitaire généralement

de la bouche, des dents, des gencives et des maxillaires. Il soulage, répare et veille aussi à l’esthétique d’un sourire. Il traite les caries et les infections plus graves de la cavité buccale.... | | Chocolatier - confiseur La confiserie et la chocolaterie sont issus du même monde : celui des utilisateurs de cacao et des cuiseurs de sucre. Le chocolatier-confiseur invente des produits dérivés du sucre et du chocolat dont la consommation... | | Clerc de notaire Le clerc de notaire prépare

10 E. Conclusion : positionnement de notre produit par rapport au comportement alimentaire des enfants et des adolescents 10 III. Marketing 12 A. Le dépôt de marque, de dessins et de modèles 12 1. Dépôt de marque 12 2. Dépôt de dessins et modèles 13 B. Etude de marché 13 1. Etude de la concurrence 13 2. Cible 15 C. Le Marketing Mix : les 4 P 17 1. Product : le produit 17 2. Price : le prix 18 3. Promotion : la publicité 18 4. Place : la place

présenter dans une première partie le groupe Crédit Agricole du Maroc(GCAM) (historique, sa situation actuelle, ses domaines d’intervention, ses filiales…) puis la caisse régionale Crédit Agricole du Maroc à travers une description de ses services. Le Marketing Mix sera également présent dans cette première partie. La deuxième partie comportera une analyse de la communication externe institutionnelle du CAM et une dernière partie consacrée aux tâches effectuées, apports de stage et l’analyse de la problématique

technologies, l’innovation, la recherche et développement, la prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières régionales. Ils favorisent l’émergence de nouvelles activités

janvier à l’entière disposition des opérateurs qui voulaient davantage d’information, de conseil, d’assistance dans leurs différentes démarches. Synergies N° 82 - Mai 2011 INTERVIEW et de trouver des arguments supplémentaires pour faire le marketing de la Tunisie à une échelle plus importante et sans la crainte que son discours risque d’être discrédité par les manquements qu’on nous reprochaient en matière de droits de l’homme et de démocratie. La publicité gratuite dont a fait l’objet la Tunisie