Stratégie Marketing D Yves Rocher

Audit
Marketing
Petit
Bateau
 
 Benjamin
DIOLEZ,
Mourad
MOUTAWAKKIL,
Pauline
 MAISONNAVE,
Nicolas
BOILEAU,
Céline
TONNELIER.
 
 Nous
avons
réalisé
un
audit
sur
la
marque
Petit
bateau.
Cet
audit
est
séparé
en
trois
grandes
 parties.
Tout
d’abord
nous
avons
l’audit
marketing
,
ensuite
nous
verons
l’audit
web
 marketing,
et
enfin
l’audit
technique
des
sites
web.
 Année
2009
 
 1
 I
–
Introduction
 II
–
la
marque
Petit
Bateau
 A
–
Audit
marketing
 1.
Annalyse
du
mix
 2.
Stratégies
de
communication


organisations françaises implantées en Corée sur le marché des cosmétiques sont nombreuses : Bourjois YH Korea, Clarins Korea LTD, LVMH fragrances and cosmetics, Nina Ricci Korea, Pierre Fabre dermo-cosmétique Page 8 sur 15 Korea, Sisley Korea, Yves Rocher, L’oréal Korea LTD. Toutes ces marques jouissent d’une grande popularité auprès des coréens. Ce marché comporte un fort potentiel de croissance surtout pour les entreprises françaises, qui disposent dans l’esprit des consommateurs d’un positionnement

supplémentaires : - Styliste d’ongle - Allongements de cils - Spa manucure / Pédicure • Expérience(s) professionnelle(s) : - 2010 : Top model Belgium ( Maquillage sur les mannequins pour le défilé ) - 2011 – 2012 : Stage Yves Rocher Belgique ( massages, épilations, maquillages … ) • Connaissance(s) : - Langues : Français – Anglais ( base ) - Informatique : Système d’exploitation ( Windows Xp / Vista / 7 ( Logicielle office • Divers :

Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a) Statut b) Droit au bail c) Bail commercial d) Contrat de travail e) SARL f)

final, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des consommateurs. Elle inclut la vente des biens et ou services, mais pas automatiquement l’existence d’un point de vente physique. C’est l’une des variable du mix marketing de l’entreprise et doit s’y intégrer avec cohérence dans l’ensemble des autres variables. 2. Le canal de distribution Chemin accomplit par le produits de son lieu de production jusqu’au consommateur final. La différenciation des canaux de distribution

produits et des services personnalisés. Chaque canal de distribution est optimisé en jouant un rôle précis. Nespresso a vu le jour au bon moment quand la multiplication des choix a obligé à se poser les bonnes questions. La marque a adopté une stratégie de distribution qui sait jouer à la fois l’image, la relation et la performance. Nespresso aujourd’hui c’est 10 flagships pour rencontrer la marque, 200 magasins pour adhérer au Club, 1 300 corners pour s’équiper, 1 mega site e-commerce pour commander

COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - LES DÉFINITIONS DE BASE 2. II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 1. A - L'analyse du marché 1. 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence

conformité au cahier des charges donné. Car le label COSMETIQUE NATUREL n'est pas donné à une marque ou un laboratoire, mais - après vérification - à un produit. On y voit bien le sérieux de cette démarche qui va bien au-delà d'un simple gadget marketing. 1 Le cahier des charges : • Cométiques formulés à partir de matières premières naturelles, issues du règne végétal ou minéral. • Priorité aux végétaux de culture BIO. • Bases lavantes et émulsifiants d'origine végétale

ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Emergence des cosmétiques bio en pharmacie et parapharmacie: Pourquoi et comment se fait l’éclosion de ce type de produits dans ce réseau de distribution? Quelles sont leurs perspectives d’avenir? Sommaire Synthèse ..................................................................................................................................... 3 Introduction .............................................................

l’entretien de la maison. A l’exception de Beiersdorf (Nivea), la beauté ne constitue pas l’activité la plus contributaire à leur chiffre d’affaires. • Pierre Fabre • Johnson & Johnson Groupes de luxe diversifiés • Chanel • Christian Dior • Yves-Saint-Laurent Géants de la grande consommation • • • • Procter & Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières entreprises captent plus de la moitié du marché