Stratégie Marketing D Yves Rocher

l’écoulement de la marchandise (manutentionnaires, transporteurs) * Fournisseurs et entreprises de services : création du cadre physique du magasin et de son offre, outils nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative pour analyser l’évolution rapide des facettes de son environnement + doit savoir construire

oublier bien évidemment Yves Rocher, sur lequel je vais m’attarder au cours de ce travail. Historique Yves Rocher était un industriel français dans le domaine de la cosmétique (1930-2009), admirable pour son engagement politique et culturel, il acquerra une grande notoriété en donnant son nom à son entreprise qui détient le groupe Yves Rocher, distribuant plusieurs

consommateurs de produits de beauté bio éprouvent néanmoins certaines réticences vis-à-vis de la cosmétique bio : • le prix demeure le principal frein à l’achat, en particulier pour les « vert clair » ; • suit de près une méfiance vis-à-vis du marketing abusif, certaines marques étant en effet perçues comme exploitant la vague verte sans engagement réel sur le fond ; • les doutes sur l’efficacité des produits sont également mentionnés. (2) Cosmébio, 2011 ; Organic Monitor, 2010 ; Eurostaf, 2010

Localisation partout (centre-ville, quartiers, campagne) * Le propriétaire manque souvent de connaissances marketing et gestion comptable * Détiennent un savoir faire dans leur métier * Conséquence : taux de faillite important, 1 magasin sur 2 fermes avant 3 ans III / Les stratégies adoptées pour survivre * Stratégie d’écrémage * Stratégie de spécialisation * Stratégie de différenciation Objectifs : Commerce alimentaire | Commerce non alimentaire | Faire différent des

Analyse d’une Stratégie par la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques..........................................

Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil du temps. L’émancipation

1 Master 2 : Marketing et Communication des Services « Le digital modifie nos modes de consommation » 2 Sommaire Présentation de l’article II) Importance de la gestion des données III) Notre Avis IV) Une illustration I) 3 I) Présentation de l’article  Importance de la stratégie multicanal:  Dématérialisation de la carte du programme de fidélité  Insertion de flashcodes dans le Catalogue Le Livre Vert Présence via les réseaux sociaux et création du Blog Zine

Camille ****** ** rue *** 94120 Fontenay-sous-bois Née le 24 août 1990 06.20.94.******** Yves Rocher Fonteny-sous-bois, le 19 Mars 2011 Objet : demande de stage assistante chef de produit Madame, Monsieur, Étudiante en première année à la SKEMA Business School à Paris, je me permets de postuler à votre offre d’assistante chef de produit. En effet, le milieu de la beauté et du bien-être m'a toujours fortement attirée et un de mes souhaits pour la continuité de mes études serait de pouvoir

fidélisations 55 E. Les stratégies et outils des programmes de fidélisation 57 1. Système de gratification : 58 a) La simplicité d'utilisation du programme 58 b) La probabilité de pouvoir atteindre la récompense 59 c) La variété de la récompense 60 d) La valeur monétique et perçue des récompenses 61 2. L’animation du programme de fidélisation 63 3. Conclusion générale sur les stratégies de fidélisation 64 F

SUPPLÉMENT AU N°1463 DE STRATÉGIES 28 JUIN 2007 ISSN 0180-6424 Du catalogue à internet, la vente à distance a changé en profondeur les modes de consommation des Français. Numéro spécial à l’occasion des cinquante ans de La Fevad, la Fédération du e-commerce et de la vente à distance. http://www.78€ http://www.123€ http://www.151€ http://www.1257€ 1957/2007 LA RÉVOLUTION À DISTANCE http://www.30€-les-10 sommaire/édito des internautes Le choix des internautes parmi les nominés