Stratégie Marketing De Carrefour

nous nous intéressons aux canaux de distribution des réseaux en franchises qu’il s’agisse des franchiseurs ou des franchisés qui mettent en place un système de vente par internet, on peut voir que pour les premiers le Click & Mortar est une stratégie de distribution à l’intérieur de l’organisation mais également un enjeu à la fois commercial et managérial (c’est-à-dire lié essentiellement au développement). Des lors, on peut s’apercevoir que le développement du Click & Mortar fait émerger

I) Définition Le géomarketing est la branche du marketing qui consiste à analyser le comportement des individus économiques en tenant compte des notions d'espaces Le géomarketing est présent dans diverses applications, comme les études de zones de chalandise (zone d'attraction commerciale d'un point de vente), les études de localisation commerciale, les études de potentiels, la sectorisation, l'optimisation des moyens du marketing direct (publipostage, phoning, ISA...), les optimisations

Stratégie des marques La marque c'est : Un élément : D'identification (graphique et sensorielle) De communication Elle permet de se distinguer, d'être reconnu. La marque est un élément immatériel qui est un capital pour l'entreprise. Chapitre 1 : Qu'est-ce que la marque ? I- Définitions "La marque est un nom qui a du pouvoir sur le marché" J.N Kapférer. "La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou

Centrales d’Achat 12 Les études consommateurs 13 Le Customer Relationship Management (CRM) 14 La Communication 15 Le Trade Marketing 16 La Direction des Ventes 17 3. Les instruments de travail et le stage 17 • Les instruments de travail au quotidien : le logiciel Iri Plus Suite 17 • Les outils parallèles 20 • Assistante Trade Marketing : Objectifs et réalisations 20 4. Les apports du stage 30 • Les apports techniques 31 • Les apports humains 34 5. Conclusion 35

D E S TAG E MARJANE HOLDING 2009-2010 Encadré par : Mlle Nabila ZNAIDI Mr Omar TAOUAB Réalisé par : Samia LISSER REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à exprimer mon immense respect et gratitude Mr Youssef ZEGHMOUT, Directeur du Marketing Opérationnel de Marjane Holding, pour m’avoir permis de passer mon stage au sein de son équipe. Je ne manquerai pas de remercier Mlle Nabila ZNAIDI, Chef de produit liquide et épicerie, pour m’avoir accepté en tant que stagiaire et pour m’avoir

(normes A.B., nature des produits) – grandes surfaces. 1. L’arrivée des produits « bio » en supermarchés. A. Les fournisseurs des grandes surfaces. B. La place du « bio ». 1. Définition des stratégies (linéaires et signalétique). 2. L’enseigne Carrefour. 3. L’enseigne Leclerc. 2. Une stratégie commerciale « bio » proche du consommateur ? A. Les politiques de vente. 1. MDD Bio: « A chaque enseigne son biorythme ». 2. La communication. B. Un consommateur quelque peu « perdu ». 1

plus ou moins homogène des consommateurs de l’image la MDD. 3 Actes 12éme Colloque Etienne THIL, 8 et 9 octobre 2009, La Rochelle. INTRODUCTION Depuis une décennie, un phénomène majeur qui retient l’attention des chercheurs et praticiens en marketing est la forte montée des marques de distributeurs (MDD) face aux marques de fabricant. D’ailleurs, les études de la presse spécialisée constatent une montée progressive et irrémédiable des parts de marché des MDD, qui atteignent aujourd’hui près de

pour celles de moins de 1000 m² pour lesquelles on observe un ralentissement des ouvertures depuis 19961. À la saturation du parc commercial français et à la politique d’urbanisme commercial coïncide au milieu des années 1990 une réorientation des stratégies de la grande distribution pour « capter » sa clientèle. Auparavant, l’expansion par la course aux ouvertures assurait la rentabilité des distributeurs : il suffisait pour le commerçant de prendre les meilleures positions et d’occuper rapidement

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché