Stratégie Marketing Du Club Med Tous Les Bonheurs Du Monde

Le Club Med : des bronzés aux bobos 1) La culture du Club Med jusqu’en 2000 La mutation culturelle du Club Med : des racines vers une nouvelle culture Les rites et routines - Vie en communauté, partage des bienfaits du sport. - Les groupes : les GM (Gentils Membres) et les GO (Gentils Organisateurs) : insistance sur la gentillesse. - Ils s’appellent par leur prénom et se tutoient. - Rassemblement au déjeuner autour de grandes tables (obliger à faire connaissance) - Colliers composés de boules de

de Club Méditerranée……..4 Porter un avis justifié sur la marque Club Med……......4 Selon vous quelle serait la priorité à donner sur les éléments du mix. Justifer…………………………...….4 Quel est le segment de marché ciblé par cette entreprise? Quelles sont les attentes sur ce segment? Spécialiste mondial des vacances tout compris, le Club Méditerranée a voulu se concentrer sur le segment du haut de gamme tout en limitant sa politique de diversification (vente des filiales Jet Tours, Club Med

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans

Le Club Med : des bronzés aux bobos 1) La culture du Club Med jusqu’en 2000 La mutation culturelle du Club Med : des racines vers une nouvelle culture Les rites et routines - Vie en communauté, partage des bienfaits du sport. - Les groupes : les GM (Gentils Membres) et les GO (Gentils Organisateurs) : insistance sur la gentillesse. - Ils s’appellent par leur prénom et se tutoient. - Rassemblement au déjeuner autour de grandes tables (obliger à faire connaissance) - Colliers composés de boules de

Marketing mix Politique de produit : Le Club Med applique sa politique de repositionnement haut de gamme dans sa politique de produit. Face à la concurrence accru et à l’environnement économique actuel qui pèse sur l’activité touristique, il faut chercher à innover et moderniser. C’est le travail entreprit par le Club Med en rénovant son parc de villages, en augmentant le nombre de villages à 4 tridents et en créant des villages 5 tridents afin de répondre aux exigeances d’une clientèle aux

Diagnostic interne de Club Med en 2006 Entreprise : image et notoriété Forces Référent incontournable du voyage organisé. Première entreprise de village de vacances, Sports, fêtes et convivialité, Leader sur lʼoffre de séjour, Notoriété mondiale. FAIBLESSES Ancienne image vieillotte, ringarde, et dʼusine à « bofs » qui lui colle toujours à la peau. Liberté des moeurs. Produit Montée en gamme des villages Moins de liberté, (3 et 4 Tridents), Coupé de la vie locale. Les villas Club Med, Encadrement intensif

Page 5 Page 5 et 6 Page 7 L’Empire Club Med L’Empire Club Med Un succès prouvé La Campagne Le contexte Les fondements Le message L’Offre Club Med Les Cibles La Concurrence Tendances et Comportements de consommation Les besoins des consommateurs Leur comportement Tendances actuelles du tourisme et des loisirs Sources Un succès prouvé La Campagne Le contexte Les fondements Le message L’Offre Club Med Les Cibles La Concurrence Tendances

MARKETING STRATEGIQUE SECTION B Membres du groupe : - Yasmine Laouini 20000446 – Oussama Lajmi 20000443 – Sara Ennouari 20000673 – Hafsa Belabbes 20000433 – Amjad Tarriko 20000497 – Abderrahim El Ouazaany 22016349 TD1 BIS En raison de la quasi-unification des marchés mondiaux, Les industries du monde évoluent régulièrement et rapidement. L’industrie du tourisme n’échappant pas à la règle, connaît des changements majeurs tant au niveau de l'offre que de la demande. L’accroissement

Le marketing dans le secteur du tourisme Etude de cas : Le Club Med Dossier réalisé dans le cadre du cour de Marketing Opérationnel Cours dispensé par Monsieur Makengo Sommaire : Introduction Présentation de l'entreprise Le chiffre d'affaire, la perte nette et la dette nette La rentabilité des villages Faits marquant 2010 concernant les clients Chiffres concernant l'emploi pour 2010 ( dans le monde ) Chiffres clés concernant la Belgique

------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant des organisations de séminaires et de soirées événementielles (Club Med World), un tour-opérateur