Stratégie Marketing Jean Paul Gaultier

par l’intermédiaire de franchises ou de grands comptes. A partir des matrices PESTEL et PORTER, nous pouvons dégager les principales opportunités et menaces sur le marché de la parfumerie. L’analyse des opportunités et des menaces, est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. Cette analyse permet d’établir un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. 7  SWOT MENACES / OPPORTUNITES

lui aussi : en rachetant ses 15 Meuros de dettes en 1999, Jean-Marc Gaucher mettait le pied dans un univers qui lui était totalement inconnu. Il suffisait que ce soit "une belle marque", dit-il. Créée en 1947 par Rose Repetto, mère du danseur et chorégraphe Roland Petit, la marque déclinait depuis le décès de sa fondatrice en 1984. Oubliées les images glamour d'une Brigitte Bardot portant les fameuses ballerines dans le film. Dès 2000, Jean-Marc Gaucher internationalise la marque et se place sur le

marchés IV. Synthèse et perspectives Les acteurs du marché : Les fournisseurs Fournisseurs de Matières Premières / Concentrés = Société de Création Activités: Travail en amont  Créations / Soumissions selon brief Marketing des marques  Veille marketing / suivi des tendances Les acteurs du marché : Les fournisseurs CA total Activité « Fournisseur de MP » en 2002: 15.1 milliards $  41 % du CA est réalisé par la « Parfumerie Fine » soit 6.2 milliards $ CA (milliards $) 1

enseignements. Membre de la Conférence des Grandes Ecoles, EDC est reconnue au plus haut niveau, son diplôme conférant le grade de master. Formation dispensée à EDC, l’institut Chaire Cartier créée en 1990. supérieur de marketing du luxe est une MBA Luxury brand marketing and international management 60 ans d’expérience Le luxe, une passion, un métier, un réseau secteur. Sup de Luxe est le lieu qui permet aux étudiants de rencontrer tous les grands acteurs du monde du Luxe : dirigeants

du Luxe 10 b) Etat du Marché en 2009 14 c) Quelques exemples concrets de marques de luxe pour enfants 17 - Le cas Baby Dior 18 - Le cas Sonia Rykiel 19 - Le cas Jean-Paul Gaultier 20 - Le cas Burberry 20 - Le cas Hugo Boss 21 2) La maroquinerie de Luxe pour enfants : un secteur à part ? 23 a) La maroquinerie pour enfant : un nouveau créneau 23 -

similaires) Hugo boss, Chanel, Azarro, Paco Raban et Jean Paul Gautier. En effet même si Dior parvient à rester dans la course, il se positionne au troisième rang du classement des meilleures ventes de parfum pour homme en 2011. Même si la marque Dior n’est pas leader sur le marché du parfum pour homme elle possède tout de même entre 8 et 7 % de part de marché avec Azarro Chanel et Jean Paul Gauthier. De plus, Dior

adoptant la couleur orange dans les années 60, Hermès délaisse le style occidental pour se tourner vers un esprit oriental pour qui l’orange est symbole de sérénité, sagesse et joie de vivre ensemble. Près de quarante ans plus tard, en nommant Jean-Paul Gaultier, qu’on surnomme l’enfant terrible de la mode, à la direction du prêt-à-porter féminin de la marque, Hermès prend là encore le risque de ne pas correspondre à l’ordre établi. Ce goût de l’inattendu mêlé à la grande qualité française de ses produits

est la stratégie des marques, comment parviennent-elles à se renouveler tout en conservant leur identité propre ? 1)Les outils : il permet d’identifier le comportement du consommateur 2) Sa politique de communication a) sa publicité : comment faire face aux concurrents ? 3)Sa distribution a) ses boutiques b) son site internet II Comment l’entreprise H&M Assure-t-elle sa compétitivité ? Innovation de ses produits Extension de sa gamme d’article La politique marketing des distributeurs

horlogerie et parfums. Sur la scène internationale, Hermès a su développer une stratégie sélective afin de tirer un maximum de profits en visant en particulier les pays se développant fortement. Elle a ainsi du s’adapter aux diversités culturelles des différents pays convoités afin de créer un fort impact. 3 Le comité exécutif Gérance Jean-Louis Dumas Gérant Patrick Thomas Gérant Émile Hermès Sarl Gérant Comité exécutif Jean-Louis Dumas Gérant Patrick Thomas Gérant Christian Blanckaert Directeur

produits cosmétiques, crèmes, gommages et autres soins anti-rides ont eu du mal à se vendre. En effet, les marques de cosmétiques essayaient tant bien que mal de vendre des produits de femmes aux hommes. Ils ont du donc réfléchir à une autre stratégie marketing. Les hommes ne sont pas aussi intéressés par la composition, le packaging ; ils aspirent à des produits plus simples et un emballage plus neutre, moins coloré, plus direct. Les marques ont donc revu et corrigé leurs méthodes, créant des produits