Stratégie Marketing Jean Paul Gaultier

Année universitaire 2009-2010 Semestre d’automne Master Marketing & Etudes Mode & Luxe : images et réalités de la nouveauté Serge Carreira La marque globale : la diversification de la marque. La diversification de la marque ou « brand stretching » est un phénomène global mais les secteurs de la mode et du luxe en sont des exemples topiques et anciens. En effet, ces secteurs sont régis, avant tout, par l’aura des noms des célèbres couturiers, des marques de luxe et des griffes des créateurs

acteurs économiques. Les entreprises y investissent de plus en plus, car il constitue un premier test pour leurs produits et le moyen de créer une nouvelle relation avec leur clients. Second Life est devenu un lieu qui permet aux marques d'initier un marketing alternatif. La première marque présente sur Second Life a été « American Apparel », suivie ensuite par de nombreuses autres. L’avatar est un consommateur comme un autre, voire plus vrai que nature puisqu’il y exprime toute son imagination. Des

|SUJET : | |les enjeux marketing, stratégiques et tactiques des mondes virtuels (tel second life) pour une | |entreprise. | | | Note de synthèse Mai 2008 TABLE DES MATIERES

internationale? Dans un premier temps, nous décrirons la photo p.4 (les Galeries Lafayette) à travers cinq mots clefs. Puis, dans un second temps, nous expliquerons en quoi cette photo est-t-elle la plus proche de l'idée que nous nous faisons du marketing. II / Description de la photo à travers cinq mots clefs A travers la photo, nous notons 5 mots clefs qui s’y dégagent:  Diversité : Les galeries Lafayette sont composées de 61 magasins dont 96 rayons aussi divers les uns que les autres. Elles

et son apparence: un marché en pleine mutation Mémoire Marketing & marques Marketing consommateur   1. L'homme : une nouvelle cible marketing 1. Un nouveau comportement de consommation 1. Un segment de plus en plus convoité 1. La féminisation du consommateur masculin 1. Pourquoi une telle féminisation ? 1. Un consommateur à part entière 1. Des stratégies marketing adaptées 1. L'évolution des produits et du prix

Etude de cas : tout d'abord ns allons étudier le cas de chanel l Moyens marketing de chanel • Un buzz via facebook : Chanel a utilisé sa fan page pour créer un teasing autour de la sortie de Coco Mademoiselle. En effet, le rythme des posts n’a plus été le même que durant toute l’année, il s’est accéléré pour permettre à la marque d’animer la page. Et donc d’attirer l’attention du consommateur sur la sortie du produit à venir. • Un buzz via youtube : Une chaine chanel à été mis en place pour

What else?", tel est le slogan du groupe et de son égérie Georges Clooney qui a permis le succès de cette marque sur le marché du café en capsules. Nous allons dans cet article étudier le plan marketing de la filiale de Nestlé. Produit : L’entreprise propose aux consommateurs à la fois les machines à café mais aussi les capsules de café ainsi que des produits complémentaires comme des tasses. Les parfums proposés sont au nombre de 12, sans compter les éditions spéciales et limitées de l’entreprise

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

l’environnement : Microenvironnement ------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren

tout sur le segment des produits grand public et notamment de la marque L’Oréal Paris. Organigramme : Jean-Paul AGON Président-Directeur Général Sir Lindsay OWEN-JONES Président d'honneur Loïc ARMAND Président de L'Oréal France, DG des relations institutionnelles du groupe Laurent ATTAL Vice-Président Directeur Général Recherche et Innovation Jean-Philippe BLANPAIN Directeur Général des Opérations Nicolas HIERONIMUS VP Directeur Général des divisions sélectives