Stratégie Marketing Naf Naf

Adaptation de leur business model à l’exigence de réactivité imposée par les leaders de la « fast fashion » ;  Maillage territorial dense ;  Forte notoriété sur le marché français et de plus en plus à l’international. Exemples : Promod, Jennyfer, Naf Naf, La City… Les fédérateurs : Groupes qui sont généralement des fonds d’investissement et formés par croissance externe, en rachetant successivement des concepts qu’ils rentabilisent. Savoir-faire spécifique dans la gestion et le domaine financier.

La stratégie de diversification : tentative de clarification Par Djamel Fellag (Lycée Robert Schuman Metz) La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiques

apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d’intégration verticale afin de développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies de diversification, la grande taille devient un idéal managérial (Big is beautiful). Les opportunités liées au développement

obligation de résultats et non de moyens dans la constitution du prix de vente. La rémunération est donc proportionnelle au succès du recouvrement. Afin d’assurer une stabilité financière durant sa phase de croissance, Entreprise X a choisit une stratégie d’externalisation (force de vente, recouvrement judiciaire). Avantages concurrentiels Les modalités de constitution du prix de vente qui se retrouvent dans le slogan de la société, «# ,#», sont un avantage par rapport à la concurrence qui applique

jour en 2009 | 2- L’environnement | LA ZONE DE CHALLANDISE | | LES CONCURRENTS | * Concurrents directs : * H&M * PROMOD * MORGANE * NAF NAF * Concurrents indirects : Pimkie, Cache Cache * Facteurs de différenciation : accompagnement client, prix plus attractifs que la concurrence * 3 magasins sur Brest | STRATEGIE DE COMMUNICATION | * Communication hors média : PLV, vitrophanie, affiche, carte de fidélité * Communication média : site internet marchand | 3 –

PRÉCISER LA NATURE DE LA RELATION ENTRE PRODUCTEUR ET  DISTRIBUTEUR   PRECISER LA NATURE DES INVESTISSEMENTS ET LES BESOINS DE  COORDINATION  SELON VOUS ZARA DOIT‐IL INTÉGRER SON RÉSEAU DE DISTRIBUTION ?  UNE AUTRE STRATÉGIE VOUS PARAÎT‐ELLE ENVISAGEABLE ?  POURQUOI D’AUTRES ENSEIGNES METTENT EN PLACE D’AUTRES STRATÉGIES  ?  LA  « MIXITÉ » DES RESEAUX DE FRANCHISE PEUT‐ELLE S’EXPLIQUER ? EST‐CE  UN PHÉNOMÈNE TRANSITOIRE ?  SI OUI POURQUOI ? SI NON POURQUOI ?  VOIR NOTAMMENT LE CAS DEVERNOIS  PRÉSENTER LE CAS ZARA AVEC LA GRILLE DE LECTURE DE LA TCT

; - Types d'information de la clientèle : identification, qualification, relation, information comportementale ; - Prospection : prospect, plan, méthodes, outils d'évaluation. Démarche mercatique Définition : Définition de Mercatique / Marketing« La mercatique est l'ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation

enjeux actuels des stratégies de distribution des grands groupes, il faut comprendre les fondements historiques qui caractérisent les concepts de distribution français c’est ce que l’on appel le modèle Latin. Le modèle latin repose sur 3 fondements majeurs : Un cercle vertueux de croissance : il repose sur 3 éléments : des prix bas, des petites marges, volumes de ventes élevés. Cette stratégie comporte des inconvénients : il n’y a pas de véritable construction de marketing d’enseigne c'est-à-dire

marque Coca-Cola au Vietnam. Ensuite, les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication), avec le développement d’Internet, de la micro informatique, des moyens de télécommunications et de transports, ont influencé les stratégies des entreprises, leur organisation et leurs modes de managements. Pour continuer de se développer et survivre, les entreprises n’ont eu d’autre choix que d’évoluer en conséquence en adoptant des politiques d’internationalisation de leurs marques

qualifier et quantifier la consommation de parfum des femmes et de mieux comprendre leurs attentes face au produit. Nous étudierons l’offre des divers acteurs du marché, puis la demande et les attentes des consommateurs pour établir au mieux la stratégie d’un nouvel entrant. Selon le volume Selon le jus Selon la concentration 30 mL : Le plus facile à vendre car plus petit donc moins cher. Il est ainsi plus pratique pour une femme qui veut essayer un nouveau parfum. Les orientaux (musc vanille