Stratégie Marketing Naf Naf

ambitions de Tally Weijl, Topshop, etc.). Ces parts de marché sont conquises au détriment du commerce indépendant multimarque, dont le déclin est inéluctable. Mais surtout de grands opérateurs s’imposent avec des moyens financiers, créatifs et marketing qui leur permettent non seulement de mieux s’adapter aux modes et aux évolutions de la demande, mais aussi de gérer le cycle de vie des concepts d’enseigne, et d’optimiser toute la chaîne de valeur. Dans ce contexte, la mise en vente de Vivarte peut

- Couverture géographique de l’enseigne, son attractivité - Type de commerce : spécialisé, discounter,… (Faire le lien avec les stats au niveau national dans le secteur, avec la NAF) - Stratégie marketing : ses clients, son positionnement. * Ses concurrents Identifiés au niveau local Profil, stratégie marketing, assortiments, services, prix, aménagement, leurs outils de communication… * La localisation (à voir) -Carte (Googlemap) -Positionner les pôles commerciaux, les concurrents

Page 1 sur 9- Chapitre 1 LE CONCEPT MARKETING ET SON EVOLUTION Intro : L'entreprise, cellule économique, évolue dans un environnement et comme tout être vivant, doit s'adapter si elle veut survivre. C'est pour cela qu'au cours de ce demi- siècle elle a du modifier son approche du marché et mettre en place de nouvelles techniques, dont la mercatique. Depuis trente ans que la mercatique a vu le jour, le concept s'est affiné et les outils devenus plus pointus. Mais aujourd'hui, les techniques semblent

Consignes Projet Expérientiel Collaboratif Consignes CUBES - MGTMDOA3 - Marketing - V2 - 19.10.2021 Consignes CUBES - MGTMDOA3 - Favoriser la promotion et le développement par une approche marketing – V2 – 12.10.2021 Page 1/2 Enoncé Vous êtes salarié de la société Wood Dwelling Oasis (WDO), oasis d’habitation en bois. Une entreprise dont les activités sont la conception, la fabrication et la construction (installation) de kits de maisons en bois. WDO est une société par actions simplifiée

grands pôles : la Logistique, l’Exploitation magasins et les Services Centraux. Les Services Centraux regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising , Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction Générale. Au total, ce sont plus de 600 salariés qui animent les Services Centraux de Kiabi, à Hem, près de Lille.

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par magasin et plus de 290 mètres pour les plus importants QG Page 6 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION MARKETING OPERATIONNEL LA CONTRIBUTION DU MARKETING OPÉRATIONNEL À L’ENTREPRISE Fidéliser les clientes actuelles de Camaïeu et recruter celles de demain. Cela passe par : - une communication adaptée - Internet, PLV (Publicité sur Lieu de Vente)..., - la valorisation de la marque

rotger@hotmail.fr Site Internet : Activité : Electricité et climatisation. Responsable : Monsieur CLIO Cédric Juridique : SARL Capital : 1  000,00 € NAF : 45.20A Siret : 532 302 643 00020 Emplois sur site : 3 Date de création : 2011 Siège : 4, rue de Vienne 13127 VITROLLES Responsable : Monsieur ROTGER Jean-François Juridique : SARL Capital : 2  000,00 € NAF : 43.21A Siret : 750 472 441 00013 Emplois sur site : 1 Date de création : 2012 Siège : 98, boulevard de l'Europe 13127 VITROLLES 2H ENERGY 3D

la reformulation des besoins, l’argumentation, le traitement des objections, la conclusion de la vente, la vente complémentaire (accessoires, retouches…). I.2.2. La stratégie commerciale Politique produit Politique prix Politique communication Politique distribution Vente produits de prêt-à-porter et d’accessoires Stratégie d’alignement Enseigne véhiculant son image par des salons et défilés. Réseau de 2 magasins franchisés et 650 magasins revendeurs. I.2.3. Le marché amont et aval  Marché

la direction du développement de l’enseigne Kiabi, nous allons mettre en place une nouvelle stratégie Marketing afin d’élargir la cible actuelle de l’enseigne en intégrant la cible des 18-25 ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle stratégie et son marketing mix destinés à donner à la marque une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI