Stratégie Marketing Naf Naf

collection limitée et un rapport qualité-prix attractif. Elle mise sur la qualité et la durabilité de ses produits. Ses cibles sont les femmes actives de 25 à 35 ans et maintenant les hommes pour lesquels elle crée aussi une marque. Elle adopte une stratégie de différenciation par la rareté de ses produits, ses collections limitées et en faisant du teasing. Elle ne pratique pas de solde et n’a pas d’intermédiaire. 1-2 La fidélité de ses clients est l’un des facteurs clés de succès de Sézane. A cela

I-Présentation de l’entreprise 1. Généralité : 1973 : Les débuts NAF NAF dont le symbole est un cochon (Naf Naf est le nom d'un des trois petits cochons) fut fondée en 1973 par Gérard et Patrick Pariente. Ils ouvrent leur première boutique « influence », passage du Caire à Paris. La marque est d'abord sous le nom d'Influences en 1973, puis de NAF NAF en 1983. 1983 : La révolution de la «combi» La marque devient célèbre avec la fameuse combinaison qui révolutionne le monde du textile

Savons, détergents et produits d’entretien Nomenclature d’activités française 24.5A (NAF rév. 1) Un secteur concentré et largement organisé en groupe Répartition régionale des effectifs Le secteur se compose de 68 entreprises de vingt salariés ou plus qui emploient 9 228 personnes et réalisent un chiffre d’affaires de 3,7 milliards d’euros. Cette industrie représente 2 % des effectifs et 3 % du chiffre d’affaires du secteur des biens de consommation. La structure de cette industrie est concentrée

Introduction : Naf Naf est une marque de prêt-à-porter féminin elle fut fondée par les frères Pariente en 1973, ce n’est que 4 ans plus tard qu’ils sortent la première collection griffée. Une enseigne énormément réputée dans le domaine de la mode, depuis sa fameuse combinaison qui lui a valu une notoriété à l’échelle internationale en 1983. En 1985 NafNaf choisit de se diversifier en proposant à son public des accessoires (lunettes, sacs, bijoux...) elle élargit sa gamme en 1988 avec des maillots

de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle :

fournisseur, d’un concurrent... - savoir adapter la stratégie de l’entreprise aux résultats du diagnostic stratégique Profil Stagiaire(s) dirigeants de PME, créateurs d’entreprise Contact Karine COLOVIC 0811 03 03 03 karine.colovic@demos.fr Où et quand ? 21 - 22 janvier 2013: Paris Profil Animateur(s) formateur expert disposant d’une triple expérience de dirigeant, consultant et formateur PROGRAMME Les bases de la stratégie Qu’est ce que la stratégie ? Pourquoi la définir explicitement ? Les différentes

pointues.  La recherche documentaire. Pour ce faire, nous avons utilisé les annuaires d’entreprises telles que société.com pour répertorier les entreprises qui évoluent dans le même secteur d’activités que l’entreprise ou qui ont le même code NAF que celle-ci ; le registre de commerce pour obtenir les données d’identification fiables et précises des entreprises concurrentes identifiées et les articles de presse ou des magazines tels que LSA (Libre Service Actualités) consacré à l’actualité

La stratégie de Camaïeu est de développer le travail à façon, chaque fois que possible pour maîtriser les procédés de fabrication et améliorer les conditions d’achat du groupe (un en Asie et un au Maghreb), proches des zones de fabrication, garantissant la qualité de l’exécution des commandes. Dans un souci de qualité totale, un ultime contrôle de conformité est effectué à la réception dans l’entrepôt de Roubaix. Le groupe poursuivra une politique de croissance maîtrisée avec l’ouverture de 30

(11%) profil : Elle joue avec la mode , elle adapte sa garde robe a la mode du moment concurrence directe : HM , Naf-Naf concurrence indirect : Pimkie , Uniglo pour les coups des produits Naf-Naf est présent à l'interrieur des Galeries Lafayette pour les autres concurrents ils sont présents dans la rue principale d'avignon (rue de la République) CA pour le mois de Mai de Naf-Naf 6540 € Surface de vente 20m² 2. Le contexte organisationnel de l'UC 1.Effectifs des Galeries Lafayette

Promod Présenter le groupe Historique+CA+ positionnement de l’enseigne sur le marché, part de marché, nombre de personnel qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre