Stratégie Marketing Petit Bateau

 INTRODUCTION Nous représentons le département marketing d’une marque de cosmétiques SENBON distribuée jusqu’à là en parfumeries et magasins spécialisés (type Séphora). L’entreprise souhaite se repositionner sur un segment de consommateurs plus rentable. En effet, considérée comme moyenne gamme par ces derniers, nous voulons capter de nouveaux clients en modifiant le mix marketing et en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de

comprendre les réalités des marchés internationaux et les moyens d’y faire des affaires. Il explique tout particulièrement les principes généraux de l’exportation et décrit la façon dont les entreprises procèdent habituellement pour concevoir des stratégies d’exportation adaptées à leurs besoins. Entre autres choses, le guide vous aidera à : AVERTISSEMENT L’information contenue dans le présent guide est fournie à titre indicatif seulement et ne doit pas être citée ni considérée comme une autorité

principes généraux de l’exportation et décrit la façon dont les entreprises procèdent habituellement pour concevoir des stratégies d’exportation adaptées à leurs besoins. Entre autres choses, le guide vous aidera à : • évaluer l’état de préparation de votre entreprise • dresser un plan d’exportation • effectuer des études de marché et choisir votre marché cible • concevoir un plan de marketing • déterminer les meilleurs modes de livraison des produits AVERTISSEMENT L’information contenue dans le présent

ses frères Gilberto, Carlo et sa sœur Guliana. La société est aujourd'hui leader mondial dans la production et dans la diffusion d'habillement. Elle est présente dans environ 120 pays avec ses marques UNITED COLORS OF BENETTON et Sisley . Sa stratégie commerciale peut se résumer en deux mots : internationalisation et diversification. Mais Benetton, ce n'est pas seulement le numéro un du pull, c'est aussi la gestion des gares, des aéroports, des autoroutes ou encore du téléphone mobile italiens

supportaient mal les transports.) . Ce lent processus d'essor de la vigne a apporté une vision précise aux vignerons européens de l'art vinicole. Cette histoire leur offre un patrimoine qu'ils préservent et qu'ils protègent. Les techniques ont été petit à petit améliorées pour sublimer la qualité des grands crus comme les bordeaux, les champagnes, les portos... En parallèle la production de vin se mondialise, cette mondialisation de la production a commencé avec la conquête du monde par les européens

de la situation I- Analyse interne II- Analyse externe III- Diagnostic interne IV- Diagnostic externe Partie 3 : Segmentation, ciblage, positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes Dossier spécial INTRODUCTION CODE DE LA SANTE PUBLIQUE (Nouvelle partie Législative)

ressources humaines 4 C. Les méthodes de recrutement 5 D. Le processus de recrutement 5 E. La mobilité et la formation 6 III. La communication interne 7 A. Yves Rocher réagit et lance un Plan de transformation 7 B. Une nouvelle stratégie qui engendre des changements en interne 9 C. Les moyens de communication interne 10 IV. Une entreprise forte mais qui présente des limites… 11 A. Les forces 12 B. Les faiblesses : Une marque fragilisée en 2006 12 V. Conclusion 13

Ressources physiques Ressources financières Coordination Le processus managérial Le processus managérial Planifier Organiser Atteindre l’objectif fixé Diriger Contrôler Le processus managérial  Planifier  Fixer des objectifs, élaborer une stratégie, faire des prévisions,…  Organiser Déterminer les moyens et les personnes responsables de chaque tâche Diriger Motiver, former, encadrer  Contrôler Surveiller les activités pour s’assurer qu’elles se déroulent comme prévu  Comparer les réalisations

Dans son acception courante, l’expression de tourisme d’aventure désigne un ensemble de pratiques de voyage organisé qui intègrent de nombreux modes de déplacement motorisés ou non : véhicule tout terrain, minibus, hélicoptère, moto neige, voilier, bateau, canoë, pirogue, raft, méharée, randonnée équestre, traîneau à chien, vélo tout terrain, randonnée pédestre, randonnée à ski… Dans ce domaine, les "frontières" entre le sport et le tourisme ont largement éclaté au cours des dix dernières années. On

Gouvernance et Stratégie des Organisations. Spécialité : Management Stratégique des Organisations Sous l’encadrement de : M. CHAKOR Abdelatif Travail préapré par : Mme Lahrach Amina M. HAFDAOUI Joid Année universitaire 2003-2004 Plan Introduction ........................................................................................................... 3 Chapitre I : Les grandes orientations et la démarche de mise en place ............... 4 Section I : les orientations du marketing bancaire