Stratégie Marketing Printemps

| LE PLAN MARKETING par François Colbert À propos de ce séminaire AUTEUR | |Professeur de marketing et titulaire de la Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux, François Colbert a plus de 150 publications à son actif dont le | |livre « Le marketing des arts et de la culture » déjà publié en huit langues. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration d’entreprises artistiques de | |domaines

Plan média Qui ? Quoi ? Pour qui ? Cible Pourquoi ? Objectifs Stratégie marketing Stratégie de communication Plan média : Moyen de communication : Média et Hors média Support de communication 3 principaux critères d’un bon plan média : Répétition / Complémentarité Impact (= audience, ensemble de la population qui peut être en contact avec mon message. Intéressant : audience utile (= par de la population de l’audience qui correspond à mes critères)). Mémorisation (afin d’établir la reconnaissance)

Le luxe véritable & le luxe démocratisé Plan I. Les deux grandes stratégies des Maisons du Luxe A. Le luxe véritable : un univers clos... B. ...qui tend à la démocratisation II. Les différentes stratégies marketing A. stratégie marketing du luxe B. Stratégie marketing du luxe démocratisé Introduction Histoire du luxe en quelques mots Cette première catégorie du monde du luxe est la plus ancienne. En effet, le luxe était le privilège des civilisations antiques telles

www.tifawt.com MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES

par le développement de la marque en Europe. Eastpak en chiffres Création : 1960 Chiffre d'affaires : de l'ordre de 100 millions de dollars en 2004 Effectif : 20 à 25 personnes au siège Part des ventes européennes : 98 % Investissements en marketing et R&D : 8-9 % du CA Croissance de l'activité : + 30 % par an entre 1978 et 1993 Objectif : doubler le chiffre d'affaires d'ici cinq ans L'Eldorado européen L'expansion internationale d'Eastpak commence en Europe au début des années 80. L'Hexagone

Marketing Mix Management Memo: CAS CLUB MED Siva Eric 2 A Groupe F Introduction I. Analyse SWOT du Club Med 1. Analyse interne Dans cette partie, nous nous sommes pencher sur les forces et faiblesses du Club med. Nous avons fait le choix de les décliner en trois parties. Les forces/faiblesses d’un point de vue de l’offre proposée, d’un point de vue financier en fin au niveau de la communication du Club med. Dans cette analyse, nous nous sommes appuyés sur le cas Club Med et également

document 1 et répondez aux questions. Document 1 Un outil au service de la stratégie marketing" Dominique Mouton et Sébastien Tourné, directeurs associés de Mathemapartners Photo : F. Marigaux source : LSA octobre 2008 Comment construire un merchandising efficace ? Dominique Mouton et Sébastien Tourné : Le merchandising est un outil au service de la stratégie marketing et commerciale de l’enseigne. On doit l’intégrer dès le début de la réflexion stratégique

clients soient fidèles à leurs magasins, telle est la dernière préoccupation de la grande distribution qui s’y est intéressée assez tardivement. Dans ce contexte, elle a su adapter des techniques qui n’étaient utilisées que dans un environnement de marketing « business-to-business ». Cette métamorphose est liée aux consommateurs puisque provenant d’un changement dans leurs désirs et surtout dans leurs habitudes d’achat. Conforama fait partie des entreprises de la grande distribution qui ont dû s’adapter

La politique marketing de ZARA : Politique de distribution : Dans le but d’étendre son marché, Amancio a décidé d’exporter ZARA à l’étranger. Après plusieurs implantations à l’étranger notamment en Afrique, en Europe et en Amérique, Amancio souhaite maintenant s’attaquer au marché asiatique. Aujourd’hui il entend profiter de la croissance fulgurante de la Chine. Au contraire de la plupart des magasins de vêtements populaires, rythmés par les collections automne/hiver et printemps/été, Zara est

segmentation du marché A- Les principes et l’utilité de la segmentation 1- l’évolution du marketing et l’apparition de la segmentation 2- la définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises Deuxième partie : des études de cas Première partie