Stratégie Marketing Printemps

par rapport a l’entreprise. La fidélisation est une stratégie marketing conçue et mise en place dans le but de permettre aux consommateurs de devenir puisrester fidèles au produit, au service, à la marque, et au point de vente. C’est pour cette raison que nous assistons à l’apparition de la gestion de la relation client. Nous allons étudier au traversde ce dossier la politique de fidélisation établie par Micromania. Quelles sont les stratégies de fidélisation misent en place par Micromania pour

du village vacances Azur et Neige, au fil des saisons .................................. 11 Le principe du plan marketing ......................................................................................... 16 B. Segmentation, ciblage et positionnement ........................................................................ 19 Les variables d’actions, le mix-marketing ....................................................................... 23 2) I. A. 1) 2) B. 1) 2) 3) II. A. 1)

CONSEILS POUR REUSSIR UNE ANALYSE S.W.O.T. L’analyse SWOT est le pivot entre la récolte d’informations et la prise de décision marketing. Commencer par parcourir rapidement le sujet pour vous en imprégner, repérer de quel secteur d’activité s’agit-il et dans le cadre de quel projet est-ce. Puis effectuer une 2ème lecture & apporter des annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt, effectuer les calculs parfois nécessaires. Repérer clairement les éléments vous étant directement

NOTIONS DE BASE MARKETING Notion de marché : EXEMPLES : – le marché du téléphone portable, – le marché de l’assurance, – le marché du tourisme. Cette approche économique montre bien les composantes essentielles d’un marché : un ou plusieurs producteurs (offre) fabrique(nt) un produit destiné à un ou plusieurs consommateurs (demande). Définitions : Les facteurs explicatifs du comportement d’achat Face à l’achat d’un produit, un individu est influencé, consciemment ou non, par un certain

progression du chiffre d’affaires est régulière depuis N-4 avec une augmentation de 8 à 9 % annuelle. L’entreprise a réalisé un CAHT de 50 millions d’euros pour l’année N. Elle prévoit des ventes à hauteur de 55 millions d’euros en N+1. Le service marketing envisage d’ailleurs, une croissance du CAHT à deux chiffres (de 10 à 12 %) pour les quatre années à venir. L’organisation logistique générale de l’entreprise Depuis une quinzaine d’années, une direction logistique a été mise en place au sein

BODY BABY | | PINEL-FEREOL Fabienne | SAKA TinaNGASSA OliviaVIDOT Gaëlle | | Sommaire I. Présentation de la marque 3 pommes 3 II. La stratégie marketing de 3 pommes 4 A. Le marché visé (segment-cible) 4 B. Le positionnement 4 C. Le marketing mix 4 Présentation de la marque 3 pommes Née de l’expression «haut comme trois pommes», 3 Pommes a pour ambition, aujourd’hui réussie, de rendre la mode et la qualité accessible à tous3 Pommes est riche d'une histoire et d'un savoir faire

marché du transport aérien en 20113 A.L’essor des compagnies low cost3 B.De bons résultats malgré des intempéries4 C.L’augmentation du chiffre d’affaire d’EasyJet lors du troisième trimestre 20114 D.La guerre des prix4 III.Analyse de la Stratégie marketing d’EasyJet (4P)5 A.Produit5 B.Distribution6 C.Prix6 D.Communication7 IV.Conclusion8 V.Annexes9 IntroductionEasyJet est une compagnie aérienne britannique créée en 1995 avec pour but de rivaliser avec les autres compagnies aériennes

MARKETING DIRECT : 25/10/2010 Téléphone en émission et réception d’appel (phoning) C’est la seule technique qui offre un véritable échange entre l’entreprise et les prospects. Elle se rapproche de la vente en face à face. ❖ Emission d’appel Le rôle du téléacteur est de contacter des prospects ou clients en vue de leur proposer un produit ou service. Un argumentaire type est écrit ainsi que les réponses aux objections les plus prévisibles. L’inconvénient majeur de cette technique

LE MARKETING DU GROUPE IKEA 1. STRATEGIE MARKETING DU GROUPE 1.1. Au plan international Les enseignes de grande distribution s’inscrivent majoritairement dans une stratégie de développement intensive et de conquête de nouveaux marchés. L’étude menée au sein du groupe IKEA montre que l’enseigne développe cette stratégie à trois niveaux : - un niveau international (1.1) - un niveau national (1.2) - un niveau local (1.3) L’étude pédagogique des documents proposés permettra de mettre en évidence

Dossier de Marketing Fondamental Sommaire Introduction ...............................................................................................................Page 3 1. L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL ...................................................